我认为佳能（中国）的目标管理法有所成功。具体分析如下：
佳能（中国）公司每年有基于全球的战略目标，之后是区域目标、分公司目标、部门目标、科室目标，最后到个人目标。员工的个人目标由上一级领导帮助设立或者员工参照科室目标自行设立，员工个人目标需要与公司战略相互关联。整个体系强调“沟通“与“尊重”，公司有经理、部长、科长等不同层级的员工，战略形成后如何落实到个人身上，都通过沟通来完成。每个目标提出之前都需要双方不断沟通确保目标的清晰度和可行性，并允许员工提出各种不同的意见，区别每个员工具体要实现的目标，目标确定后，每半年有一个跟踪回馈，每年的7月要做一次针对目标跟踪，以HR为主导的交流。这就保证了目标执行中具有良好的反馈，以便后期不断改进、调整。佳能（中国）公司现行的这套绩效管理体系是在2005年之后才开始施行的，稳健和灵活是佳能（中国）公司人力资源管理的特点，新的体系实施3年来，至今还没有员工不认可或对指标提出疑异，佳能（中国）公司每年都保持着30%左右的增长幅度，即使受到金融危机的影响，佳能（中国）在今年前三季度仍然保持着28%的强劲势头。这说明全公司对于这套目标管理制度是认可和支持的，而且这套绩效管理制度确实对于提高公司整体业绩和管理水平起到了积极和有效的作用。这就证明这套目标管理方法是成功的。版权归属123图书馆123tsg.com
