本文是在本周末参加了秋叶大叔《社群营销实战手册》签售分享会后做的分享，希望对于大家有所启发。
1、【内容创作者】读者和【娱乐明星】粉丝的不同
2、从分散的铁杆粉丝社群发展到成熟的商业模式
大家可参考案例分析：趁早王潇、凯叔说故事、秋叶PPT等。
3、社群不是一门快生意
社群裂变不是一次推广，百万粉丝不如几万核心粉丝。对于社群价值，大家可以进行一次退群测试：如果成员从社群直接退出，能否再次联系上对方？真正有价值的社群是会有不断的链接出现的，不管是线上线下。
4、社群商业三部曲
1）积累：你的势能
搞定别人不能搞定的事情。
2）推出：你的商品
3）运营：你的社群
5、不要用’流量经济’的思维做’社群经济’
歪嘴和尚多了，搞得像走正路的人都怀疑自己。问自己：你的东西能不能给别人带来价值。
6、社群创始人的自我赋能
社群的’创始人’决定了社群的基因。用一件’超级牛逼’的事获取首批’铁杆粉丝’。记住：成全别人也就是成全自己。一个领域如果没有竞争对手，那你应该要想想是不是走错了方向。
案例分享参考：Scalers 刻意学习个人成长会、彪悍的一只猫：每年分享一次《普通人快速崛起的10大狠招》《是什么让我们成为百里挑一》、果妈阅读平台、BetterMe大本营等。
7、我们就是想帮你赢，社群成员和创始人一起赋能
为什么很多一流专业人士，很难成为社群创始人？因为他们少了-温度。有趣的点，有闪光的点，有较真的点，有自黑的点（戏精，行走的表情包~）当你身上有十个闪光点，你就光芒四射。让自己成为粉丝内心信奉的生活观的最佳代言人。为有能量的人提供价值而不只是学学学。所谓的价值不是就指赚钱。勾搭有能量的人最佳方式就是买买买。
8、社群创始人的商业成功是低概率事件
社群创始人大都是优秀的链接者/陪伴者/倾听者，不是产品定义者，更不是商业运营者。
9、社群创始人进入赛道的两个坎
1）无法解放自己的精力，缺乏社群运营替代者
找出可执行的标准化运营关键指标点，培养接班人。
2）无法设计出有回报的产品，缺乏商业资源整合能力
案例分享参考：秋叶社群电商逻辑
教育：流量入口→社群：信任赋能→电商：独家严选
当然社群运营不能简单通过产品完成，必须要有温度的人的服务。体验来自对细节的不断优化和打磨。
10、答疑部分
1）怎么提高社群活跃度？
比较简单直接有效的方法：发红包，发大红包，持续的发红包。
2）关于社群价值
社群价值不仅仅是赚钱变现，可也是支持、灵感。社群里面卖货小技巧：群里三分之一是自己人，自己人不一定只是公司的人。
3）超级用户
很多人对于某些东西会有超强的购买力，如产品控，萝莉控，乐高控等等。
4）关于推广
推广价格高不一定代表成本最高，但往往可能是最有效的，不过你不一定用的起，就像明星代言。
5）关于被盗版
不用担心别人盗版，出现这种情况说明你的产品好、有价值、有市场。核心用户会选择留下来，甚至愿意付费让你生存下来。
6）关于创业
创业是“轻”不起来的，要有向死而生的细想准备。
7）社群生命周期
社群如果没有价值，就让它死亡，不要不舍得，运营是有成本的，要有投入产出比思维。
