第一：老板肯授权，属下敢试错。
“关于企业新媒体活动策划，你有什么idea？前提是使销售额达到XX程度。”
“道理是那么个道理，怎么去做呢？我想知道从0到1怎么去操作?”
我知道很多活动策划的方法，也能轻松列举出十几种吸粉的方式。虽然成功案例确实有很多，但具体问题需具体分析。
然而，一旦当你反问道预算问题，他们就摆出了哪有钱给你的神情，并对你的能力产生了疑虑。0成本吸粉，还要精准粉丝，更可气的还和你讲KPI。老板想知道每分钱都花在哪了这可以理解，但用人就请别怀疑。这种怀疑的态度往往折射出一种领导阶层的恐慌，锱铢必较的掌控感并不是好事。
1到N是复制式的，而从0到1是蜕变式的。0到1本身就是尝试营造一个新事物，充满未知。就算失败也没什么大不了的，运营的一开始就是个不断试错再复盘的过程，老板不放权，属下害怕失败不敢试错，怎么成？
第二：专心做产品，专心拼服务。
从未来的互联网发展趋势来看，做内容一定是王道。任何东西没有内容支撑都是空谈。一个企业也要有内容，在这里说的企业的内容不是企业文化，我认为企业的内容就是产品或服务。产品和服务，这是商业机构生存的基础条件。
一个企业自身的产品都没有做好，依靠一个公众号和几个平台来吹牛是行不通的。有的企业盲目追求新媒体的红利，搞转化，维护品牌的形象。今天在公众号上发布各种圆满大会，歌功颂德；明天形式一片大好搞新媒体矩阵，强强联手。回头一看，发现自己的产品根本拿不出手，服务也跟不上。原来吹过的牛如何兑现？
哀哉。真正有实力的企业不会去搞联盟，佯装强大。相反它会谎称自己是弱势群体，从而减轻各种外界压力，专心做自己的东西。
第三：少谈商业模式，讲痛点与需求。
我认为，一个企业的商业模式等同于企业谋取利益的突破口。而痛点与需求则是用户最关切的。一个企业不以用户的角度出发，而是把自己的商业模式作为谈资沾沾自喜...这真是一件让人略感羞涩的事情。
做新媒体，水平比较高的是少讲与时俱进的商业模式，自己知道就行了。多讲痛点与需求的故事，哪怕他就是卖大米，卖的是有机健康大米，这也是有良心的企业。
用户不会看你多么成功的商业模式而交易，他们关注的是贴近生活的。用户只关心你的产品或服务解决了什么具体问题，你的卖点满足了他们什么需求。
讲痛点，讲需求。实实在在，一粒米的背后也有你挖掘不完的故事。
第四：让专业的人做专业的事情。
公众号需要团队去用心经营，即使初期开端可以是一个人，但如果想得到最终发展仍需要一个团队去努力。例如由以下结构组成：
运营：运营者需要掌握企业发展的动态，协调资源，提供思路，把控全局。
编辑：通过运营传递的思路匹配相关文案。较完善的机制是成立编辑部，由主编领导，组织采编，制作内容。
美工：对文案进行美化，强化视觉效果，起到锦上添花的作用。
摄影：文案中的实景拍摄，视频制作。有的公司会组建视频部。
策划：提供活动策划方案，并跟踪活动的落地执行。
推广：负责对外商务合作，对我方资源进行推广。
如今，不少企业让员工一个人运营两个、甚至多个公众号且身兼数职，运营兼策划兼美工兼推广。时不时给员工看看大号的范例，殊不知，人家背后有多少人在努力。如果每个人有自己的分工，把专业的东西交给专业的人去做，不但节省时间还事半功倍。
森LYNN：专注新媒体的自媒体人
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