芭芭拉.明托把麦肯锡40年的培训干货，都写在了《金字塔原理》这本书里，可以说我们在职场上遇到的大多数问题，都可以在这里找到解决办法。 职场里最少不了的就是写报告，但这件最常做的事，却让我们很多职场人都感到头疼，经常是打完“报告书”三个字之后，就对着空白一片迷茫。 在书里的最后一章，还针对一些看似毫无头绪，没有框架结构的问题，给出了只需要简单几个步骤就可以解决的方法。 比如写报告这件事，我们可以把从三个角度来分析：规则、情况、结果 规则可以理解为行业内大多数人都认可，大家都遵从的认知。比如报告的格式，按照大家的阅读习惯来写。 情况也就是本身就存在事实，比如当下在写报告过程中遇到的问题。 结果就是在符合规则的情况下，最后呈现出来的样子，也就是报告最后的做出来的样子。 书里给出了三种推理方式： 第一种为演绎推理，也就是按照规则、情况、结果这样的顺序来整理自己的写报告思路，比如先熟悉公司内部的报告规则，是文字多还是PPT多，还是各一半，然后再根据当下的情况，也就是想法和困难点，来整理自己的思路，写出呈现好结果的报告。 第二种为归纳推理，也就是按照情况、结果、规则这样的顺序来写报告。可以先把自己的想法放在前面来思考，先把自己的想法和困难点写出来，分别看看会得出什么样的结果，之后排出不利的影响，按照规则要求来整理好报告。 第三种为外展推理，经常有人说：做事情要把最好和最坏的打算，这种推理就是用预测的结果开始整理。把自己想要呈现出来的结果先写出来，然后根据规则来安排内容。 在复杂的问题，都有解决的方法，而《金字塔原理》的无论是哪一种推理，都能帮我们用简单的三步走来解决问题。