天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。这来来往往之间，唯利不变。西周国热烈欢迎秦国丞相樗里疾来访的余温尚未褪去，转眼间又投入了韩、魏的怀抱，你侬我侬，卿卿我我。渐渐的疏远了秦国，且与秦国往来之间也多了几份傲慢。纵观整个春秋战国时代，这样的行径又何止西周国一家，朝秦暮楚之像层出不群，究其根本，都没有逃出利益驱使。于公，谋划的是国家利益；于私，追逐的是个人名利。其实反过来想想，如果没有东周列国之乱，恐怕会少了许多纵横之士生存的空间，也少了许多精彩绝伦、天马行空的游说智辩，甚至《战国策》能否成书立传，流转传承至今，都尚未可知。
没有永恒的朋友，只有永恒的利益。而“清音俗世留，纷争何时休，谁能破名利，太虚任遨游”，只不过是一种无奈与避世的理想而已。
任何时候，都会有这样一些人，能够于繁华处冷眼看虚妄、于浮躁处静心观沉浮。这种人，活得理性、冷静，也活得通透、睿智。西周国的大臣宮他就是这样一个人。
就在满朝文武都在为西周国与韩、魏缔结盟约，举行签约答谢酒会的时候。宮他，被大殿中的喧闹嘈杂，搅得心烦意乱，他实在不愿意听同僚们那些鼠目寸光的陈词滥调，也为这结盟带来的危机，感到惴惴不安。宮他悄悄地走出王殿，在澄净的夜空下深深的吸了一口气，心中方觉得有些舒展，头也没有那么闷了。凭栏而望，穿过宫城的墙垛，依稀能看见摇曳在寻常人家的点点烛火。这让宮他再次心生烦闷，“君上的一个诏令，会牵动举国之安危，此刻的百姓，在柴米油盐、锅碗瓢盆中度过了普通的一天。但是，这样的日子还能维系多久，明天、后天…..谁知道在什么时候，就见不到初升的太阳了。不行，我得替君上筹谋，为国分忧、为民谋利。”宮他想到此处，突然精神一振，一种使命和担当油然而生。他大步流星的走出宫城，王殿中的欢声笑语还在继续，没有人会留意到他，更不会关注他的离去。
翌日，宮他双眼通红，步履匆匆的进宫了，一整夜的思索，让他显得倦容满面。不过，他已经成竹在胸、经纶于怀。西周君显然还沉浸在运筹帷幄、于乱世中纵横捭阖的成就感里。心情大好的君上看着宮他的样子，有些奇怪，这份好奇促使他认真的看着宮他。“君上，臣彻夜难眠，实在是忧虑不能释怀。国家安危只在一念之间，如今西周国虽与韩、魏亲好，却埋下了亡国之危呀。”宮他开门见山，直奔主题。西周君在惊讶的同时，略略的也面带不快，“你何出此言，我西周国强邻环视，被列国觊觎，能与强国结盟，实乃国之幸事，怎会有亡国之危？”宮他感觉到了西周君的不爽，但依然直言不讳，且明显加快了语速。他知道，如果不能一气呵成，说服周君，他的忧国忧民之策，就不会再有第二次陈述的机会了。“君上，昔日宛国依仗秦国而轻视晋国，后秦国大闹饥荒无力顾及左右时，晋国发兵直接灭了宛国；同样，郑国依仗魏国而轻视韩国，后魏国出兵攻打蔡国无力分身时，韩哀侯乘机一举灭了郑国。而齐国攻灭邾国、莒国；楚国攻灭陈国、蔡国，一桩桩一件件，鲜活的例子层出不群，无非是这些被灭之国，在寻求到强大的盟友后，而轻视邻国，终被邻近敌国干掉了。现在君上依靠韩、魏，而轻视秦国，不正是在重蹈宛、郑、邾、莒、陈、蔡之六国的灭国覆辙吗！”西周君突然之间对宮他的话，产生了很强的代入感，这些灭国之状，他太熟悉了，只不过因时间前后不一，并没有人把这些事情串联起来，进行横向的对比，也就仅仅只是关注到了一国之存灭。今日被宮他这样整合分析后，细细想来，确实如此。不由的心跳加速，惊出一身冷汗。“那依卿之言，国之危局，将如何化解。”宮他暗暗的松了口气，西周君终于有所觉悟了，“君上，依当下的情形，既然已经与韩、魏缔约，就不能无端背弃，继续履约就行。同时，必须要改善与秦国的关系，回归之前的低调，不能激怒它。为求稳妥，君上还需再行一策，派遣公子周最暗地里出使赵国，与赵国结盟，依此防备在秦国发难，韩魏无力顾及时，至少还有机会在赵国为西周赢得一线生机。”
宮他的进言，振聋发聩。不足百字的《西周·宫他谓周君》，使人看到了一副趋炎附势、拉帮结派、却结局悲催的众生相。宛、郑、邾、莒、陈、蔡六国之灭，哪一个不属于此般境况！据此，是否同样能给予职场中相当的警示。毕竟将自己的职业生涯寄托在依附于他人羽翼之下，是不会长久和稳固的。在失去利用价值或“靠山”倾覆时，你将凭什么立足安身。但如果仅仅是看明白了这一点，还不足以说，完全理解了宮他的警示之言。
在六国被灭的描述中，有一个非常关键的词—“轻视”。六国因依附强国而轻视邻近，终被邻国所灭。这种情况，除了六国本身的“小人得志”外，灭国的结局也是其所依附的强国一手造成的。在现实的企业管理中，也有那么一些人，会“傲视群雄”、轻视甚至无视企业的管理。他们为什么有这样的底气呢？无非是有所仰仗。
企业之中，通常有三类感情是可以超越管理行为的。对功臣元老的念旧之情、对骨干栋梁的姑息之情、对亲信近随的宠溺之情。而制度是用来约束那些没有背景、没有靠山、草根型的普通员工，一旦遭遇三大感情派系，制度苍白无力。每年的年底企业都要总结过去展望未来，轰轰烈烈的总结、大张旗鼓的表彰。在鲜花、锦旗的簇拥下，上台领奖的先进分子们，享受着荣耀与自豪。领导再来上一段精心准备的讲话，肯定过去一年取得的成就、感谢大家的辛勤努力、祝贺先进们取得的荣誉、勉励台下的大多数人要以先进为榜样、争取明年上台领奖。在这一切的背后，有着太多的博弈与妥协，情感因素大过评选标准，为的只是营造出一团和气。在很多基层员工心中，其实每年的先进都是内定的，评判标准一定要考虑那些功臣、元老、骨干、精英、亲信、近随是否能达到。偶然出现的几张新面孔，全然是为了烘托出一丝表面的公平与公正。
管理者对下属的放任、纵容、宠溺，只会让个别人于“得志”处产生高高在上的“无视、轻视”。任由发展，而不惊醒，你不仅会毁了自己的团队、也会灭了自己的企业。
