近年来，都匀市积极探索适应新时代发展需求的“改非”干部管理模式，助推经济社会高质量发展。
一、多元化定岗，精准化匹配
为充分发挥“改非”干部的专业性、能动性，让“改非”干部的特长最大限度地发挥出来，都匀市采取了自主选、单位挑、组织定的多样化择岗方式，让“改非”干部择岗更加精准，作用发挥更加有力。首先是“自主选”阶段，结合《都匀市关于进一步发挥“改非”干部作用助推高质量发展的实施方案》要求，全市“改非”干部结合自身特长、工作经历、身体状况等，在新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化等专项组，以及乡村振兴选派驻村工作队等工作进行自主选择。然后由都匀市委组织部将“改非”干部个人意愿进行梳理汇总，并反馈到相应的工作专班和用人单位进行挑选，由用人单位研究申报重点专项人员需求，集体讨论接收意见，与“改非”干部择岗意愿初步形成双向匹配。市委组织部在梳理汇总“改非”干部个人意愿和用人单位需求的基础上，经过综合分析研判，确定“改非”干部岗位调整方向并下文抽调。自2021年以来，都匀市共开展了七轮择岗，目前共有183名“改非”干部参与到市重点专项组和重点工作中，13名“改非”干部选派参与驻村工作，96名“改非”干部因为工作需要继续在原单位开展工作。
二、多样化监督，人性化管理
针对“改非”干部管理缺乏制度约束，奖惩措施相对单一，干与不干或干好干坏一个样的情况，都匀市大力加强监督管理，健全管理机制，进一步明确“改非”干部工作职责。推行用人单位主管，将“改非”干部纳入用人单位日常管理中，和其他干部同管理、同要求。派出单位协管，建立派出单位与用人单位定期沟通联系制度。市委组织部按照干部管理权限，建立“改非”干部信息库，对其工作表现、专业特长、能力水平、廉洁自律等情况进行全面了解，实行动态管理。建立监督管理机制，采取电话抽查，实地督查的方式对“改非”干部履职情况进行监督，对长期无故不上班、不与组织联系的，按照规定严肃处理；对工作表现较差、责任心不强、组织纪律散漫的，通过诫勉谈话等措施，及时予以批评教育；对不服从组织安排、自由散漫、无事生非等符合“五项负面清单”的，严肃进行追责问责。将“改非”干部在抽调期间的综合表现、履职成效、纪律考勤等情况，作为个人年度考核的重要评判标准。
三、多方面支持，立体化关怀
同时，都匀市积极探索制定职级待遇激励机制，对德才兼备、工作表现突出、群众公信力高的“改非”干部，采取晋升职级的方式，提高职级待遇，对年纪不大，能力较强的，根据工作需要转任到同级领导职务，充分调动工作的积极性，起到“提拔一个带动一片”的作用，激发干事创业的热情。采取政治关怀的方式激励“改非”干部干事创业，结合日常掌握、定期谈话、专项调研等方式常态化了解“改非”干部思想动态，引导其正确对待组织安排，及时消除“二线”心理。同时，强化生活关怀解决“改非”干部后顾之忧，建立全市“改非”干部健康档案，动态更新“改非”干部健康信息，对家庭困难、长期在艰苦边远乡镇工作、身体状况不佳且工作表现优秀的干部，在交流调整时尽量安排在离家较近的市直部门或镇（乡、街道）工作，积极帮助解决生活实际困难。2021年以来，已组织58名“改非”干部开展谈心谈话。表现优秀的47名“改非”干部得到晋升职级，1名“改非”干部得到重用。
