昨天老板找到我聊天，说要让我进行精深训练，先找一个领域去学习，然后掌握一个领域的规律，精通一点东西，以点带面再去学其他的东西才会更容易。老大经常说慢慢来持续做，慢就是快的理念！他也不否认我多去看多去学，在各个地方玩儿，但是还是希望我玩儿的成体系！不要成为一个“散人”
好吧，之前老大就让我三月系统的学运营，可是这只不专心的兔子并没有努力的去精深学下去！惭愧。
昨天跟老大简单的聊聊，他说到以我的性格可以尝试活动运营活动策划方面的事，正好现在也在学习文案，这个都是一个体系的，慢慢的补充到整个体系吧！
所以今天对活动运营活动策划简单的进行了解，并尝试梳理：
确认活动目标
确定为什么要做活动，要达成什么样的效果？没有目标的活动，难道是做着玩儿吗？
比如说我最近的答疑会，目标就是让尽可能多的学员来参加，提出他们的问题，并在答疑会上得到更好的解答。只有基于这样的目标才能知道我该怎么做。
解析用户需求
要走进用户，挖掘他们的心理，或者说走进自己，让自己走进产品，做产品做云因只有让整个流程让自己都感觉顺心，才能让你的用户玩儿的开心。
人们的关注点大概有几类
- 用户需求场景
- 用户关注热点
- 用户逐利心里
我自己总结的在社会化学习中大概的有几类人 - 好奇心驱动
- 人们追求更好的自己，内心向好
- 渴望改变，渴望方法
- 从众心理
- 渴望社交，结交新伙伴！
目前想到这几种吧，写完感觉就是我自己呢！喜欢参加各种活动。
那么我们知道自己喜欢什么，用户喜欢什么，就是要想怎么去满足他们的需求。
策划活动形式
策划活动本质是，找到活动目标、用户需求和产品形态的最佳结合点。
根据目的和目标还有用户需求开始制定策略
注意：活动要有趣；要简便；要易操作；活动规则简单；突出用户的收益；可视化进度标识。
还有包括文案的书写，规则的书写，如何报名等等。
跟进设计、开发和上线
活动就是运营全权负责的项目，这个环节更主要是体现项目经理的角色。无论PM落地、UI设计、RD开发上线，还是申请资源、对外合作等，运营人员都要跟进，关注最终的效果和时间点。
推广资源就绪
要根据活动的目的选择推广渠道，如果小活动就直接自己系统内活跃起来；如果想要拉新就要各平台进行发布，有必要的时候还是要和其他的平台进行合作。
活动上线前要准备好，包括确定上线排期、物料设计和数据统计。
做好风控和备选方案
列出活动有可能出现的风险点，根据每个风险点都有应对的备选方案。
风险点大概有几类：
技术方面，上线时间delay或上线后BUG
推广方面，资源未按时到位
用户方面，活动主打卖点用户不买账
外部环境，其他热点爆发，如雾霾、六小龄童、马航
法律方面，有违法行为，如黄反、消费者权益
作弊漏洞，被用户找到规则漏洞，刷单、灌水等
所以做活动要考虑很多事情，做好风险预案。
上线前活动预热
线上活动的爆点时间很短，大概一两天。但为了这短暂的爆发，要有前期的预热和后期的收尾，一前一后服务好活动的波峰。这就是把控活动的节奏。其中，活动预热非常重要，这关系到能否迎来爆点，以及爆点到底有多高。预热最简单的方式就是告知，如哪天上线什么活动。更复杂的方式是，不只是告知，而是有噱头的元素，吸引用户感兴趣并关注，还会投入推广资源扩大受众。
总结：
1.无论是工作还是生活，做任何事之前都要考虑好目的和目标，这样才能像在海中航行有灯塔指引。
2.任何事都是有解决方法的，如果遇到一件事我不会做，那么我就去百度，就去问老大。
3.无论是文案还是策划，都要对人进行深入的理解！深刻的挖掘人，恩，好像可以看看人性的弱点，心理学，等书籍了。
4.根据目标制定不同的策略。如果一件小事耗费大的资源那简直是不值得的。所以要进行可行性分析和评估。、
5.风险预防方案。要有防患于未然的意识，做很多事情都要有备选方案，或者做活动时候提前想到可能遇到的问题并形成风险防控体系。
6.学一点输出一点，这篇文章是综合了几篇文章得到的，自己梳理一遍更清晰了！
