一、稻盛哲学原文：
俗话说“孩子可爱也要让他经风雨、见世面”。乍看起来，这种对 孩子的“大善”近乎无情。
朋友找上门来借钱，央求你作他的连带保证人，这时，首先你要问 清楚事情的来龙去脉，要认真调查，如果是由于他做事不检点，乃 至挥霍浪费才导致了今天的结果，那么你应该断然地拒绝他，明确 告诉他，这个钱不能借，而且，你还要劝导他正视眼前的困难，接 受教训，重新振作起来。
二、从中得到的智慧启迪：
读了这一篇，感受颇深……关于去积善行，去利他人的时候，一定要追循事物的原理原则，才会有因果存在，才会向着美好的方向发展……否则不问清红皂白依靠感情去处理，你的所谓善行就会变成爱心泛滥，不但救不了他人，还会赔上自己。
比如自己2020年回归公司操盘，就是这一因果关系的最好佐证。从2017年至2019年底，公司在职业经理人的管理下，团队及经营已每况愈下，很多方案都是为了完成任务拍脑袋决策的，很少站在经营角度去思考、去寻求解决，甚至于2019年公司进入了全面亏损，出现了经营赤字。
做为股东的我深深地反省自己在当初选择托付的时候，没有考虑到他人能否胜任这个特殊岗位，在那种特殊模式下，是否能有心性扛起公司的责任和使命，能否不被现实打败而忠于经营，守护“做为人，何为正确”的初心。我想所有的因是自己种的，自己必须承担所有不好的结果。
而当自己毅然选择回归公司重新带领团队，重新重视心性提升，重视经营管理时，我选择了果断和决绝，不能因感情而弃公司和客户不顾，这样只会让团队和终端越来越糕，也不利于公司未来发展和建设。当时总部领导在情感上过于“保守”和“慈悲”，叫我再给职业经理人1年时间去看看，当时我是一口拒绝了他们善意的建议，对公司经营和职业经理人，我是有原则和底线的，不能因十年的感情用事而纵容，终是害人又害已，必须快速做出自已的抉择。
我知道，大善和小善最终呈现什么样结果和未来，我已然非常明白清晰，才选择毅然回归。其实也是基于之前读了稻盛塾长的利他之心，有大善和小善之区别，才猛然醒悟经营之利他之规则。其实真正的“大善”是让别人看到差距，从而进行反思反醒，更加珍惜拥有，更懂感恩遇见，而更精于业，勤于钻研与创新。
三、未来可践行
1、每日反省：自己每日践行的利他是大善还是小善；
2、时刻谨记+践行“不以善小而不为，不以恶小而为之”；
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期待挚友小玲学长的回复！
回复：感恩挚友的精彩分享，有机会是积善，做出为经营结果负责才是真正的利他。坚持原则和底线是必要的，感恩宏素学长给我的榜样，我也面临这样的问题@许宏素
