01
狗哥前两天给我打电话。
狗哥在一家外企做供应链经理，当时老板对生产线补料模式有自己的想法，但狗哥和生产经理以及精益经理讨论之后，一致觉得老板的方法有bug，一致同意狗哥的想法。在会前狗哥跟两位经理沟通后，向来喜欢仗义执言的狗哥提出来大家一起说服老板，不然这个补料模式现场员工很难操作，谁知等到开会的时候总经理根本就不想听，他要的是就算我错了，你们现在也得这么干下去。
狗哥一腔热血，正想最后一次试着跟领导解释的时候，这时生产经理第一个站出来说：“老板，你真是太厉害了，你这个方案真好，这才是真正的拉动啊！”狗哥内心叹道：你真是个人才，一分钟内可以分裂成两个人格，你可以当影帝了。
后来狗哥离开了公司，当天就删除了这个生产经理的微信。
02
有些管理者喜欢被哄着被捧着，因为我是领导，你不能质疑我，你质疑我，我整个人就不好了。我不要听真话，我要听好话，听漂亮话，听空话。因为他不敢面对真实，他不敢面对真实的自己其实是没有那么good 或那么strong的，而越没有什么，越想秀什么，因为没有而且又怕你知道没有，于是就需要去强调。比如不专业的人，更想秀自己的存在感，不懂某方面的人往往一直说自己这方面很专业。
职场教练汤君健说：“几乎所有将领导力的的教材都会把诚实正直放在第一位，它也是“为人”类“个人”这项的第一条。这种能力是“1”，其他所有能力都是“0”——没有诚实正直即使你把其他软技能练得再好别人也不会追随你。”
我想这里的诚实正直也意味着对自己诚实，言行一致，信守承诺，敢于承认自己的弱点，敢于把困难实事求是地说出来。
每个人在刚开始面对不同和质疑的时候可能会有些不舒服，但这是一个反思和觉察的机会：为什么这时你会感到不舒服？你深层次的需求到底什么？你真正需要的是认同还是自我价值感抑或是直面真实自己的勇气？你为什么还没修炼出向外求认同的境界？
把质疑当反馈刚开始是很难的，我们关注自己的表现，关注别人会怎么看我们，这是我们脆弱的高自尊，我们每个人都有那个固定的自我的“壳”，它是铠甲也是包袱，但我们感觉安全，哪怕它阻碍了我们的进步，而学习就需要把自己放下。
有些领导觉得听话的、能吹捧的下属就是好下属，殊不知，其实他把你当成了弱智动物，说你想听的，做你要求做的，因为这样就你好我好大家好，这样的下属不相信你是一个独立人格的人，一个能不依赖于外界评价的人，一个能把人和事分开的人。
03
如果公司的员工都有溜须拍马的能力，而且能靠溜须拍马在企业升职加薪，说明这个企业就是这种文化。如果所有的人都知道怎么回事只有老板还蒙在鼓里，不如就早点离开，找到适合自己发展的公司。
我们不需要和老板硬面刚，但至少要把真实的想法说出来，即使老板倾听完了之后仍然要试错，作为下级我们可以去做。
当我们沦为听话的下属了，把没的说成有的，把坏的说成好的，摸着上司屁股做事，其实是把本该自己决策的风险转移给上司了，也许是对上级的“捧杀”。这是一个合格的管理者吗？
作为下属，可以真心赞美和钦佩领导，但绝不是陪领导喝酒尬吹，投其所好在工作之外的讨好式或奴仆式服务。你和领导的关系，从来不是主仆关系，大家人格上是平等的。
熊太行说：“原先我们以为的社交能力比如喝酒的时候如何敬酒应酬寒暄都是末技，一学就会；如有需要，现学也来得及，不需要在这上面耗费太多精力。给人提供价值，让自己获得支持，这才是真的社交能力。”
你被欣赏的根本是让领导觉得你有担当，有价值，对他有帮助，能解决问题，能帮助他实现目标。
领导们要认清的是：最漂亮的话，往往表达着跟现实相去甚远的观点。
领导们还要认清的是：一只站在树上的鸟，从不会害怕树枝断裂，它相信的不是树枝，而是它自己的翅膀。
真正的自尊自信，来自于你对自身实力的自信。一个敢于承认自己不足和弱点的人，才是一个真正强大的人。
