这是熊有竹的第27篇原创文章
什么是定位?
定位的定义是：如何让你在潜在客户的心智中与众不同。
“成为第一”是进入心智的捷径。
“第一胜过更好”是迄今为止最有威力的定位观念。
以上观点，来自《定位》这本书。
有些人对“成为第一”的定位策略嗤之以鼻，甚至认为非常的扯。
为什么他们会这么认为呢？
他们理由是，他们并没有成为第一，但依然活得不错、过得很滋润，甚至在行业内小有名气。
事实上，成为第一，还包括成为细分领域的第一。
成为细分领域的第一，虽然是个退而求次策略，但对于大部分企业和人来说，却是一个可行的策略。
成为细分领域的第一，同样有巨大的商业价值。
我们来看看苏炳添的案例。
如果你对比一下苏炳添2021年8月在东京奥运会前后，代言的广告数量和品牌特点。
你会发现，原来跑个亚洲第一，竟然也能有这么高的商业价值。
甚至有不少人把他和打破世界纪录的刘翔相提并论。
“2021年8月1日，在东京奥运会田径男子百米半决赛中，苏炳添以9.83秒的成绩获得小组第一顺利晋级决赛，并打破亚洲纪录，他也成为了第一个闯进奥运男子百米决赛的中国人。”
此新闻一出，主流媒体、自媒体纷纷跟进，把苏炳添的热度推向顶峰，以至于被封了神，成了“苏神”。
伴随着热度和知名度的急速攀升，加上自媒体蹭热度的各种爆文，苏炳添的商业价值也被推到了前所未有的高度。
要知道，当年刘翔破世界纪录，拿到世界冠军，都没有被封“神”。只能说他“生不逢时”，因为那会没有自媒体这玩意儿。
苏炳添仅仅打破了亚洲纪录，但他收获的知名度和商业价值，足以媲美世界冠军。
那些认为自己没有成为第一，但依然活得不错、过得很滋润的企业。
其实，他们没有意识到一个关键的问题。他们不是没成为第一，而是他们没意识到，在某些细分领域，或某些竞争元素上，他们已经超越了竞争对手，成为了事实上的第一。
如果一个企业的方方面面都比竞争对手差，还能活得不错，这是不可能的，消费者可不是傻子。
最后的话：
虽然广告法不允许说第一，但是只要你事实上做到了第一，哪怕是在细分领域，或某些竞争元素上做到了第一，你都可以有办法让消费者知道，而且你也应该让消费者知道。
毫无疑问，“成为第一”依然是一个非常有效的定位策略。
来源 格行营销笔记
