《能力陷阱》你最擅长的部分，也许正是你失败的罪魁祸首

前段时间，《夺冠》热播，其中有一个片段戳中很多人的泪点。老将曾春蕾没能进入里约奥运会大名单。她含泪问郎平：“我每天训练时间超过10小时，我状态这么好，为什么不让我参加？”

郎平说：“因为你打得太好了，对方把你摸得透透的。”然后诚恳地对哭泣的曾春蕾说对不起。

也许大家会疑惑，落选的理由竟是“打得太好”？也许真正的原因，是曾春蕾一直在练习自己最擅长的部分，忽视了其他打法的训练。而她最擅长的打法，已经被对手拆解，不足以造成威胁。

为了整体实力考量，郎平就是再心疼，也只能舍弃。

这个情况，我们称之为“能力陷阱”。

什么是能力陷阱？美国作家埃米尼亚伊贝拉在《能力陷阱》里给出了解释。

人们都乐意去做那些自己擅长的事，于是就会一直做。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的循环，能让我们在这一个方面获得很多经验，却会忽视其他同样重要的能力的培养，从而走向失败。

比如，小范的大学专业是人力资源，毕业后他找到一份对口的人事工作。她工作勤勤恳恳，专业性强，很快成为部门骨干。可是几年过去了，她还只是一名骨干，晚她半年进公司的小陈则成了部门经理。

原来，小范只管看着自己的一亩三分地。对于领导安排的其他工作，比如文案撰写，和其他部门协同等工作，她都以非自己的本职专业而推诿了。时间久了，她的文字组织能力、宣传策划能力和沟通协调能力都没得到发展。难以突破自我，核心竞争力降低，失去了升职加薪的机会。

小范掉进了能力陷阱，被自己最擅长的部分局限了思维。

所以，我们要时刻警惕这种能力陷阱，尽量避免把大量的时间花在日常琐事上。埋头苦干的同时，也要抬头看看大局。让自己从日常琐事中解脱出来，让自己有机会去感知环境的变化，有时间学习新的技能。

那么，怎样才能避免能力陷阱呢？从这三个方面，就能走出陷阱。

01 重新定义自己的工作，把工作重心从日常琐事转移到战略大局上。

杰夫曾经是一个出色的团队领导人。他创建了一个精明能干的销售团队。这源于杰夫在团队创建初期，事事亲力亲为，关注细节部分，团队成员行为规范。这支队伍战斗力很强，连续两年夺得销售冠军。

正在杰夫以为自己可以胜任更高的职位时，老板却不再给杰夫分派新的任务了。

因为老板看到了杰夫的局限。

老板希望在杰夫团队里找出一个能替代杰夫的人暂时管理团队，以便让杰夫有更多时间能参与公司转变会议。可是，居然找不到可以替代杰夫的人。

因为一直以来，杰夫对团队的细节都亲自过问，让自己在团队里过于有价值。他深陷进了自己建造的团队里，深陷每天的日常琐碎里，抽不开身。

一心埋头苦干，却没发现公司格局已经发生改变，其他部门已经使用数据化管理，相比之下，杰夫团队变得效率低下。

在这个案例中，杰夫把自己的工作定义为内部的团队运作，失去了一个领导者应该具备的眼界。

我们要尝试扩展工作范围，提升本职工作范围外的表现，从而对自己将做什么，会产生一些新的想法。要让自己从日常事务中脱离出来，转移到战略决策上。

很多时候，我们自恋并且懒惰。与人交往时，我们总是习惯和与自己相像的人交往，因为“自恋”，觉得和自己像的人才是最好的。我们也会选择那些离我们很近的人交往，因为懒惰，只接触那些容易接触到的人。

如果只是用这样的原则去建立自己的社交圈，那么我们很难跟上外界发展的趋势。高效的领导者通常会建造并且利用人际网络来产生新的观点，与不同领域、地域的人建立联系，从而会接收到不同的声音，让自己产生不同的想法。

有这样一种说法：一个人的收入，是你朋友圈里的人总收入的平均值。这足以说明一个人的人际关系对自己会造成多大的影响。而扩建、提升自己的人际关系，就显得非常总要，因为它会直接影响我们的收入啊。

《能力陷阱》把人际关系分为三种类型，分别是运营关系、个人关系和战略关系。运营关系帮助我们处理内部事务，个人关系帮助我们提升个人发展空间，战略关系则会帮助我们找到新的商业方向。

所以，个人能不能得到良好的发展，很大程度上得益于这三类关系的优劣。从这三个维度不断拓宽、创建新的朋友圈，才能让个人得到良好的发展。

个人价值都是通过为他人提供帮助来实现的。

通过健全的人际关系网，我们才能敏锐地感知到整体环境的变化，接触到最新最全的行业资讯。从而传达给自己的团队，让团队一直保有战斗力。

有一个很有趣的说法，说奥巴马是一条变色龙。如果有人说他不是纯种黑人，他就会说自己比大多数美国黑人和非洲的联系更近；如果有人说他不完全是美国人，他就会说他的母亲来自美国西部；做堪萨斯州做演讲的时候，他会说当地的语言，他告诉大家他的祖父母曾住在这里。

奥巴马能不停地变换自己的风格，并且努力拓展自己不同的风格，但却不会迷失真实的自己。

在不同的环境中，让自己有不同的能力，这种能力也可以叫“随机应变”，本质是要突破自己的原有思维，不要限定在一种风格里，也不要被过去的经验局限了自己广阔的发展可能。

传统想法认为，40岁是一个人生已经被定型的年龄。可是，不要忘记《能力陷阱》告诉我们，不要被自己的固有能力所局限。所谓中年危机，是指人们渴望改变，而渴望的同时却不得不接受自己已到中年。这种焦虑的源头就在于我们给自己设限了。

人到中年，跳出能力陷阱，人生还有很多可能。我们还有足够的时间来开启新的生活篇章。只是，我们不能继续把时间浪费在日常琐事上，要跳出来，用更高的眼界和远见，充分展示自己之前从未展现的一面。

大半辈子的阅历不是为了局限自己，而是为了让我们拥有更多的判断力。

《能力陷阱》有一个核心观念：改变需要由外而内。

如果我们要像一个领导人那样去思考，首先要像一个领导人那样去行动。行动是优于思考的。

我们的思维不会突然自己升级，只有去经历，去感受，去发现，思维才会转变。

所以，想想都是问题，行动才是关键。

动起来。让自己从日常琐碎中脱离出来，去扩展自己的人际关系，去抬头看外面的环境，去多方向发展自己的可能性，去实现自己想要的人生。