再次和小组伙伴嘉嘉和安妮一起操练，给我有很多的感触和启发：

第一部分：是安妮教练我

而我的话题是我该怎样管理我的老板，让她帮我推动项目。

感激她问了一个对我很有价值的问题：想象一下如果你做到了你想要做的事，你的老板会怎样？让我意识到我的Line manager对我工作能力的不肯定状态，所以并没有完全信任我，也更加坚定了我提升自己的教练专业水准的决心，一起作为Leader给她的信心还比较少。

其他启发：

教练最重要的是让客户满意，这里的客户首先直接的被教练对象，然后还要跟发起人的目的结合，设计问卷应该更有针对性。

给到教练伙伴们们清晰的衡量标准，让辅导工作的目的更加清晰。

第二部分：我来教练嘉嘉同学

嘉嘉同学也聊了她和她老板之间的问题，目前的状态是她比较喜欢现在的工作，但是LineManager并不支持她认为对业务有帮助的事情，对此她很反感，也跟老板吵了一架，现在想到的是既然转部门不太现实，有什么方法可以帮助她正常和她的直线经理合作，而且心情更平和一些。

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1. 让案主描述了所谓的平和和正常合作的场景是如何的。

2. “你觉得有什么事可以先尝试着做以避免事态的恶化？” 我迅速觉察到这不是一个积极正向的问题，然后我补充到，如何跨出第一步，作为你改善工作关系的转折点/出发点？

EBI: 

1. 如果能够用一个“假如你完全做到了平和和正常合作，那应该是怎么样的。。。？” 这个问题将更有效的帮助案主跳脱出原来负面的场景框中，有了更大的想象空间。

2. 建议，再加深对五大原则的理解，以及保持一颗好奇的心

3. 很多问题都是“我怎样..."类型的, 至少要切换到”我能够做些什么。。。”/ “我做了什么” 这样的主题上。

自我反思：

1. 其实嘉嘉不是不能或者不会，而是不想

2. 找到一个真的教练合约比完成一次访谈更重要

3. 可能的问题：“如果你全然的做到正常合作和平和，对你意味着什么？”

“你对于你能够做到正常合作以及平和的可能性多高，打个分数，按照1到9”

“你如何知道你做到了？”

“做到了又意味着什么呢” 

“现在什么是你最想得到成果？”

其他启发：

查找这类问题最合适的切入点，下次继续这个话题：）

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我将这个问题求教一位资深教练，她一上来就问“ 请问您真心百分之百的想要改变么？，她说虽然是个封闭问题，但是对确认这个是真的合约至关重要。

小组练习180502--2