成功一定是关键掌控事件的几个重要因素
多赢思维：一场交易，所有相关方都受益。这，就是更先进的商业模式。
"商业模式：利益相关者的交易结构"
建议你在创业前，就先想好的第一个问题：
你要做的，是第几种情况的交易？
你的交易里，有没有让所有人都受益？
第一问：做什么样的交易？
什么是商业的本质？
商业的本质，是交易。
换句话说：在商业里，你挣的钱，本质上都是你换来的。
第一条路：既然要挣钱，那我要研究的，就是怎么给到别人80元的价值，然后换回别人100元的回报。别人会吃亏。一旦别人吃过亏，你就很难和他再有下一次交易，你也做不大，做不下去。
用这种方式交易，没有人会受益。
第二条路：交付给别人 100 块的价值，换回别人 100 块的回报。
要走通这条路，创造出利润空间，就得拼命降本增效，很努力，很实在。
但是，你却还是会委屈。客户没吃亏，但他也不会觉得超值。
第三条路：给到别人100元的价值，然后从别人那里拿回来80元的回报。
一场交易，所有相关方都受益。
这，就是更先进的商业模式。
让所有人都觉得值得，让所有人下次还愿意再交易。
一旦交易结构得到这样的迭代，你就有可能打开新的价值空间。
第二问：凭什么是你？
把一件复杂的事情讲清楚。
帮我们的读者，用少一点的精力和时间，把一个复杂的问题，一个艰涩的知识点，一件难懂的事情，看明白。
确定下这个方向后，我们把它当成自己的核心能力去锻炼，几乎所有的会都在强调它的重要，所有的复盘都在围绕它展开。
一切努力，都是为了回答：凭什么是你。
有没有什么东西，是你能做，别人不能做的？
有没有什么能力，是你更强，而别人没有优势的？
如果有，建议你，一定要抓住，不断打磨，不断锻炼，拼命做多那一个环节，把它做成你的核心竞争力。
第三问：你怎么挣钱？
你怎么挣钱？怎样才能挣到更多的钱？
这些事，还有一个共同的底层逻辑：你没有拿足够的价值，去和别人交换。
只能交易一次的商业模式，注定无法积累势能，做不大的。
整个过程，交易结构都充满了变动，投资人的投资回报率在变，创始人的定价策略在变，消费者的心智也在变。
但有一样东西，在大浪起伏之后，依然在那里，始终没变：价值。
认清我自己行业的关键价值，坚守它，做高它，把它做出优势，把它做成份额
具体怎么做？有一个关键，忍不住和你分享：多用眼，多尝试。
这个过程，考验的是你的手，能不能把事做出来，做扎实。
但同时，也很考验你的眼，能不能看到行业的关键价值。
找到那些被忽视的需求，被浪费的资源，就是找到蓝海，找到增量。
不再在同质化里内卷，而是打更轻松的仗，挣更高额的利润。
从地上捡钱，从别人的口袋里面掏钱，你怎么选？你打算，怎么挣钱？
别让人吃亏，多让人受益，让所有人受益，然后，自己也会受益。
你看，创业的基本逻辑，其实没有那么难。创业，其实就是这么一件，很朴素的事儿。
身处这个变化的时代，特别无奈的一件事，可能不是不够努力，而是看不到机会。
机会来了，但你不明白趋势，看不懂变化，只好和机会失之交臂。
最大的遗憾，不是我不行，而是我本可以。那么，如何想明白趋势，看懂变化呢？我可能会建议你，多出去看看。
不管这个世界变成什么样子，总有人在一路狂奔。而看懂他们奔跑的方向，奔跑的姿势，以及，为什么。对你来说，可能特别有帮助。
