在公司里，你通常会发现如果领导给下属布置本月任务，底下人往往很少充满斗志。
如果不是自发性的工作，就不会分泌快乐因素多巴胺，反而会因为被迫的工作，分泌压力荷尔蒙。
既然如此，一个好的上司怎样才能领导员工提升动力呢？
方法就是提出愿景，而非目标。愿景指的是公司会根据个人希望实现的理想状态，来做出相应的规划。
提出目标，大家不会跟随。提出愿景让人共享，大家就会追随，为公司提供支持，通过高昂的斗志发挥最大的能力。
如果一个写作者，把他希望成为百万畅销书作家的目标公之于众，相信大家很少会有反应。
反过来，如果这个作家的愿景是希望借由浅显易懂地传达心理学方面的内容，减少抑郁症与自杀的发生，达到预防疾病的目的，相信会有很多人为他提供支持与便利。
所以，想要拥有强大的领导力，就从规划合适的愿景开始吧。
