20190703+一一休+读书打卡
书名：《人人都是PM》
作者：苏杰
章节：第4章 我的产品，我的团队
书摘心得：
4.6 大家好才是真的好
*“团队文化”和“无授权领导”
-工作中似乎一直保持着一种很“不正经”的交流方式，非常重要的邮件也可以用“hi美女/帅哥”开头
-老板老板着脸，总监总监视人，总裁总裁人，小兵唯唯诺诺地接受任务，应付了事，不敢创新，也不愿创新
*产品经理是管理职位，必然既有优势也有劣势，我们不妨从优劣势的对比中寻找现象背后的本质。
*优势在于：
管理岗位利于拥有话语权
管理岗位利于获取信息，
管理岗位利于争取资源
*劣势在于：
管理岗位有很多行政工作
管理岗位会让人脱离群众
*让优秀的产品经理在专业线路上拥有高级别；对于产品、业务的决策有充分的话语权；可以参与管理会议的业务讨论；可以拥有临时的资源支配权，并给管理层提供同事的考核建议；但不负责管理者的行政工作，而是继续和同事打成一片，用产品证明自己。
*如何让团队更开心
-《你想让朋友和员工更开心么——赠送礼物和激励员工的艺术》
-奖励或送礼的目的并不是真正给对方最大的效用，而是要让对方开心，并且感激和记住你。
-听到大家说“跟着你，有肉吃”的时候，你会比自己吃肉更开心。
