有人说，安管工作比较热门，比较清闲，收入还比一般工种略高，这是对这一工种的不了解，及对安全工作的漠视的观点，每天都会发生着各种事故，轻者受伤，重者人亡，哪一起事件不是牵动着每一个家庭，重伤或者致残，成为一个不完整的人，只要能活着哪怕失去一只手，可很多事故不会留给人活下去的机会，最近几起事故，大学生实习格栅跌落，全部去了另外一个世界，没有给他们活下去的机会，谴责或者追责，能挽回这些年轻的生命吗？不能。
这时会追责安管人员，为什么不进行隐患排查，监督执行，对于安全装置以及能产生事故的设备设施，为什么不做前期预防，试问安全生产的投入的主体在哪，有几家企业把安全管理工作真正放在首位。不都是为生产为进度让位吗，说安管人员现场疏于管控，难道现场的安管之责在于每一个安全员身上吗，他们能日夜不停地一直在岗吗，他们说的话有多少人会听进去，而一旦出了事故，安管人员被控制，甚至被刑拘判刑，谁为他们抱不平呢。
安管人员出路在哪里，如何在这种责任面前真正抬起头，挺直腰板，难能做到，即便他们苦口婆心的发出警示，做出整改意见，也未必会被采纳意见，因为只要不出事情，这一切都是多余的，没有任何说服力，我们遵循安全管理标准化管理，更透彻地落实安全生产责任，而在效益和产能产量面前，会怎样，肯定会让路。而就像前面的案例，事后追责，谁也逃不开干系，安管人员往往是顶雷的，帅锅的对象，而你们在关键安全环节上，有几位负责人力挺安管人员呢，没有，要么不说话，要么凭借运气，要么沉默不做声，安管安管人员为了什么，他们没有职责吗，没有家庭吗，让他们顶雷绝非明智之举。
看看吧，企业例会上讨论的是什么，订单，派发生产任务，最后实在没有话题了，把眼光瞄向最末尾那位安全管理人员，你来讲讲，难道这样就是以安全为重的表现吗，主要负责人甚至都会觉得他们烦，认为不会发生事故，认为安全装置及设施投入过于超高。说实话，国内企业安全管理工作做不好，与实际控制者的思维有直接的联系，安管人员一面肩负着隐患排查，安全教育培训的责任，还要多一项职责，那是什么，主要负责人安全理念意识的提升，我们企业多少年都没有出事情，你凭什么让我重视这个安全呢，又不是国企，做那些有什么意义，安管人员苦口婆心啊，不要亡羊补牢啊，所有的安全细节都在每一个决策中有所体现。而且安全在某种程度上决定了这家企业能走多远，山东有道不就是很好的案例吗，发生事故，企业停摆，而大量市场份额则被其它同行蚕食对么，所以今天我们讲安全出路，讲破局，真正的要讲的是改变企业控制者和决策层的安全认知才是唯一的出路。
