今天依然很开心，今天是日更的62篇文章了，我们的的努力和持续终将会会穿过自己，变为另一个物种。
今天我们来揭示一个，可以看透事情本质的能力，你想不想学？我们平时的大脑很懒，不愿意深度思考；可是我们内心受到的痛苦和生活带来的困惑都是因为不去多问一个为什么导致的。
什么更重要，第二个是什么最重要
答案很简单，就是两个追问第一不断的问自己什么更重要，第二个是什么最重要
首先你有没有想过，我们在生活中遇到的一个问题，答案一定不在问题本身
例如员工离职率高，你去就不断调整薪资报酬就可以了吗？正确答案一定是围绕提高员工的归属感才可以解决这个问题
例如你疯狂学习英语记单词学不会，其实要先将自己的中文的语文水平提高起来，才可以学习的更快速
所以你看你要的答案不在问题的附近，回到想解决自己的问题上来，先来问自己当下什么更重要
一个非常常见的例子
例如：现在赚钱更重要，好那就可以做赚钱的动作想尽办法办法想尽去赚钱；你再问自己什么最重要的时候，赚钱又不是最重要的，身体健康、持续成长最重要了，因为成长了钱自然就赚到了
所以你要做出调整你在赚钱的时候更注意身体健康了，在做赚钱项目的时候做更注重成长和积累的工作；是不是就接近正确呢？答案是的！
不信你试试，两个终极问题，什么更重要 什么最重要
例如一个项目的路演，那PPT重要吗？重要，场地重要吗？重要，那比起更重要的显然不是它们；显然是项目本身更重要，演讲的那个人最重要。
一个公司成长的核心
就像我每天在思考我们公司的增长率，可以实现更多的盈利，团队组织的健康发展，我不断地去追问自己什么更重要，什么最重要
我们团队的业务发展重要吗？重要，人才重要吗？重要
但是更重要的是：稳定的组织结构、合理的盈利模型、交易风险的有效规避、公司资产的保全、人才梯队培养、边际成本降低、更重要
什么最重要呢？
答案是：员工的成长最重要，如果公司更关心员工的成长，发自内容的关心，这样必然是长久之道；进而会得到源源不断的客户，企业指数型增长。
当我们运用“什么更重要，什么最重要”的方法来解决问题时，尽管这是一个强大的思考工具，但在实际应用中可能会遇到一些问题和困难。以下是一些可能出现的挑战：
面临的挑战
价值观的冲突：不同人的价值观可能导致对“更重要”和“最重要”问题的不同解读。例如，在公司中，管理层可能认为盈利最重要，而员工可能认为工作环境和公司文化更重要。这种价值观的差异可能导致决策过程中的冲突和误解。
2. 过度简化复杂问题：有时，简单地通过两个问题来判断事情的重要性可能忽略了问题的复杂性。例如，提高员工的归属感和安全感是重要的，但实际执行时可能涉及多个层面，包括薪酬、工作环境、团队沟通等，每个层面都有其独特的挑战。
3. 短期与长期目标的平衡：在决定什么更重要和最重要时，可能会忽视短期目标和长期目标之间的平衡。例如，为了追求长期增长，可能会牺牲短期的盈利，或者为了短期的利润，忽略了长期的员工发展和满意度。
4. 信息的不完整性：做出关于更重要和最重要的决定需要充分的信息。如果信息不完整或存在偏见，可能导致错误的判断。例如，在没有全面了解市场和竞争对手情况下，决定公司的发展方向可能会带来风险。
5. 执行难度：即使确定了最重要的事项，实际执行也可能面临困难。例如，公司可能认识到员工成长的重要性，但如何有效实施培训和发展计划，如何衡量成效，这些都是实际操作中的挑战。
最后的话：
所以从这个角度看过去我们的答案不在问题附近，而解决问题的终极方法就是两个终极问问题的方法
