今天是2022年1月26日，是我学习成长2000天打卡的第1048天。
今天继续学习《富爸爸第二次致富机会》
第十二章 “找份好工作”的另外一面
“过度精细分工化将会导致灭绝。”
——巴克敏斯特·富勒博士
当年我在求学的时候，所有人都想要进入一流的大企业工作。班上的同学个个都想要成为某某公司的副总经理，或者是某某公司的业务经理等。他们都想成为在大企业里领取高薪的员工。
如今，所有人都想成为创业家。
由于失业率高居不下，再加上新科技不断取代人力、全球化的竞争，以及工作不再有保障，人人开始梦想成为老板，大家都想要成立自己的公司，享受财务自由的生活。
当今世界充斥着创业精神。许多大专学院都竞相成立所谓的“孵化器”，各自抱着希望孕育出下一个谷歌或者是脸书。
如今有数百万的人们想要成为创业家，其实这是一件好事情。创业家拥有挽救这个世界经济的能力。很不幸的是，从以往的数据来看，5年之内将会有九成以上的企业被淘汰出局。
为什么会有这么多家公司以失败收场？原因在于传统教育把学生训练成所谓的专才，而创业家则属于通才。
九成的企业之所以遭遇失败，是因为创业家本身多半是专才或专家所致。他们不具有创业时所具备的各种通才技能。
问：请问专才和通才之间的区别是什么？
答：专才在某一方面非常专业，通才则是在很多方面都懂得一点。
问：专才创业时为什么会失败？
答：因为他们缺乏成为创业家所需的技能——一些在学校里没有教过的本事。
问：什么技能在学校里没有教？请你举个实际例子。
答：创业家需要具备销售能力。如果创业家无法销售产品或服务，那么他们就只有饿肚子的份。
为什么有这么多上班族不敢辞职？是因为凭他们的销售能力无法获得比薪水还高的收入。
问：你这是什么意思？什么叫“凭他们的销售能力无法获得比薪水还高的收入”？
答：假设说某人的月薪是1万美元，如果他成为创业家，那么他每个月最起码也得要创造出5万美元的业绩才行。
问：为什么创业需要赚到5万美元？
答：这是多年来的经验，大约是5∶1的比例。若以你上班时所能赚到薪水为准，选择创业时你至少要能赚到5倍的工资收入，你才能同时养活自己及整家公司。
当你选择成为创业家时，你就得担起做员工时所不需要考虑的支出与费用。你要扛起生产成本、设备成本、营运成本、营业税、专业服务费用等。从你开始聘请第一位员工开始，你的成本、风险及头痛次数都会随之增加。
研究显示：绝大部分创业家的收入，在考虑他们真正的工作时数之后，这些创业家实际赚到的钱，比起他的员工还要少许多。举例来说，很多创业家在打烊之后还有很多工作要完成。例如阅读、研究众多为了符合政府相关规定的众多文件（记账、税费、薪资明细、营销与销售等）。员工下班后就能享受自己的人生，但是创业家真正的工作才刚刚开始。这也就是绝大多数企业撑不过5年的原因之一。问：那我应该怎么做呢？
答：先保留自己原有的工作，并且创立一个兼职事业。任何在富爸爸任职的员工都被鼓励拥有一个兼职的、正在“孵化”的事业。我们并不希望员工离职，但是我们希望每位员工将来有一天都能获得财务上的自由。目前我们公司有很多员工从这些兼职事业或投资上所获得的现金流，快要完全取代他们原本的薪资收入。我们仍然希望这些员工在获得财务自由之后选择继续留任，是基于他们热爱在这里工作，并且有机会一起学习与成长。
问：你的意思是说富爸爸公司的员工是专才，但是他们在兼职事业中学习如何成为通才？
答：是的。当人们选择重返校园念书，几乎只会成为在某个领域更加专精的专才。例如计算机编程、汽车修理、外语，或者攻读某科的硕士学位。他们对于小范围的事情知道得越多，说明他们的专业化程度越高，日后接触的领域越狭隘。
问：如何才能成为通才？我应该钻研哪些领域？
答：B-I三角形就是这个问题的答案。它呈现了经营一家公司所需的八大领域，以及各领域之间的关系。问：B-I三角形是什么？它代表着什么？
答：B-I三角形就是资产应该有的样貌。
问：B-I三角形就是资产应有样貌的图形？
答：是的。正如你所见，B-I三角形是由八项完备因素所构成的——个个都是获得成功不可或缺的要素。它们一起让一项事业或资产整体上达到完备、营运正常，最重要的是，它能让事业或资产产生现金流。
问：当其中一个元素出现问题或者是不存在的时候，事业就无法成功或者会遇到财务上的困难吗？
答：完全正确。每当我遇到一家事业经营不顺的创业企业时，我会把B-I三角形八项完备因素当成诊断表，逐项检查这家企业在八个元素方面有没有疏漏或者不完备之处。
问：学校教育是把人们训练成B-I三角形当中掌握某个因素的专才？
答：是的。因此想要成为创业家，你要把自己变成一个通才，要对每个因素都有所涉猎。你同时要清楚地知道何时需要什么样的专才来帮助你。
问：但是产品是整个三角形中最小的一部分。难道“产品”是所有要素当中最不重要的一个？
答：没错。光是产品本身并不具备很高的价值。有太多人终日奔走，只会跟别人说“我有个关于新产品的好创意”。十家公司当中有九家不能长久的原因之一，是因为他们把焦点放在产品上，而非公司所有要素之上。
问：当创业家新成立公司时，是不是由他一人撑起整个B-I三角形？
答：是的。他得扛起所有的八项完备因素。这些人通常都是来自S象限中的专才，很少有人能成功到达B象限。
问：为什么会这样？
答：因为不同象限的人具有完全不同的思维与心态。在众多中小企业的创业家中，鲜有像乔布斯这种拥有打造巨型企业心态的创业家。
问：所以说S象限的创业家想要成长的话，他必须懂得如何聘请比他更专精、更聪明的员工，然后把这些优秀员工放在各个完备要素的位置上？
答：是的，创业家要聘用各种专才。举例来说，创业家首先要聘用的一定是专业的记账人士，一个能精确记录所有收入和支出的人。很多创业家在不到一年的时间就会发现自己已经身陷麻烦，就是因为在财会上没有进行良好记录。若创业家想要让公司变成B象限的企业，那么他必须聘请一位首席执行官来负责整家公司的营运。
问：那些会自己动手做财会记录的老板怎么样？
答：只会让公司继续处在小规模的状态中。如果你坚持由自己来做财会记录，那么你的公司应该无法成长到能请得起首席执行官的规模。
问：这也就是为什么你会说创业家的销售能力一定要能让他赚到的钱远比自己薪水还要高的原因？创业家一定要能请得起专才，这样公司才能持续成长？
答：完全正确。当你检视现金流象限时，就能拥有更宽广的视野。S象限的创业家是那些在为钱而工作的老板们。
举例来说，拥有一家汉堡餐厅的老板就是那种位于S象限中的创业家。
B象限里的创业家都是为了建立能创造出现金流的资产而工作的。
例如雷·克洛克建立了众所皆知的“麦当劳”这个位于B象限的汉堡巨无霸。
问：我要怎样学习如何建立一家B象限的企业？
答：你一定要先从建立B-I三角形的框架开始，也就是从外围那一圈开始着手。你一定要拥有坚定的使命、优秀的团队，并且成为一个能激励团队跟随你的领袖。
问：我要如何学习这几项因素？
答：军事学校都很注重这几项因素的培养。举例来说，当年我念纽约军事学院时，第一天课程的重点都在讲“使命”这一领域。在军事学院里（尤其是海军陆战队），没有比“使命”更重要的事情了。
正因为如此，我才会写《富爸爸8条军规》（中文版即将出版）这本书。书中说明为什么接受过军事训练的人们早已经拥有成为伟大创业家的基本能力。
问：对于那些不打算念军事学校的人们而言，他们要如何学习有关使命、团队、领导力方面的本事？
答：有很多方法可以让你在现实生活中累积使命、团队、领导力方面的经验。我个人是通过参加军事学院和海军陆战队培养出来的。为了你的第二次致富机会，你一定要找到对自己有帮助的做法，来获得现实生活中的领导经验。
问：如果身为创业家的我并没有什么特别的使命或者缺乏领导能力，无法打造或激励团队，又该怎么办？答：那么你几乎注定成为一个只能继续待在S象限中的创业家。这么做也没有什么不对，只要你自己满意快乐就行。
别忘了：位于S象限中的创业家所要缴的税，一般来说会比员工缴纳的要多一些。享有低所得税率的创业家，都是那些位于B象限或I象限中的创业家们。
今天就学习到这里，加油！
