今天给员工培训，看到上一位讲的比较枯燥，都很困倦，为实现本次培训的目的，故意把语气调高了一点，每每演讲都是脱稿的，能够做到与参与者互动，希望能够达到共鸣，今天状态不佳，讲到五分钟左右觉得有点头晕，以为还可以坚持讲下去，最后扶着讲台感觉还是头晕，怕出现休克的状态，于是让助手接着讲下去，开车去医院，路上状态也不是很好，心知肚明应该不会有大问题，到了医院，护士连忙帮助我做了血压，也是正常范围，开了几项检查，查查心脏，做了CT，又抽了血，不到两小时四项检查结果都出来了，显示白血球有点高，还是炎症引起。
回顾这种症状产生的原因，还是由于高负荷的压力所至，大部分时间都在考虑工作上的事情，以及不规则的问题，其实每个人的力量都是很小的，想要改变整个进度与氛围，决策者的支持，主要成员的知识结构都是认同一切改变一切的关键。根源在哪，还是主导思维所贯彻的思路导致的这种不规则，想要凭借一己之力难以做得到，唯有明确的支持与授权方可以实现改变与创新，也只有高度重视了，结果才会真正地转变。
