前言
当带着孩子读RAZ 时，碰到了a big boat，孩子特别兴奋地说：“妈妈，这个我会我会，我来读。”
“那a big boat 是什么意思呢？”
“big 是大，boat是船， a big boat是一条大船。”孩子兴奋地解释到，唯恐我说出了答案。
脑子里瞬间回到了直线领导说：“大家要注意公司开大会时的用词，现在都用a big boat来形容了，这是非常少见的。”
A big boat 除了形容公司大，除了形容我们都是一条船上的，大家要团结努力之外，还有什么其他意思？
上周下班前一小时，领导非常匆忙地宣布了工作调整，经过长达两个月的斗争后，两个老同事的工作量被削减了很多，我们对a big boat带来的体验更深刻，船大难掉头，要精简人员。
想着这几个月他/她的遭遇，只是上面的领导（领导的领导）的几句缺乏领导力的定性，工作绩效被评价不合格。他/她有明确地表达自己的不满：工作绩效评定不依据事实，不接受；明确的抗争，不接受后续安排的改善计划；进一步的反馈，与HR高层反馈表达自己的不满，争取改变结果的机会，但一切看起来都是徒然。
宣布工作调整时，他/她只能无力地接受。脑海中联想最近的心情，突然冒出了《花木兰》里的经典句子：磨刀霍霍向猪羊。职场又是何其的残酷啊！
回顾种种过去，每一个环节都透漏了今天会遇到的情况，但我们又没有识别到点点异常。要是我们能提前预见今天的情况，提前留好后路，哪怕是提前下船，也比今天的被动好很多。
我们缺什么？当我在思考这个问题时，一本书进入了我的眼帘，我们缺的莫非就是洞见力？
书籍介绍
这本由资深创业导师赵海民写的《洞见力》，副标题为别别人看得更准、做得更好，阐述了洞见力的作用，洞见力可以让我们多一点洞见力，多一点机会和运气。这本书有丰富的原理、案例和方法。如果只是粗略地一翻翻，可能会觉得这本书很一般，只是很多你所知道的方法的堆砌。但是深入研究作者的每一个案例和方法时，舍不得那么快地囫囵吞枣，只想给这本书打5颗星，方法看似简单，但给我们提供了切实可用的系统抓手去提高我们的洞见力。
我跟同事开玩笑说，现在他们的遭遇就是我们的前车之鉴，他们能遭遇到的，我们过半年也能遇到，只是心里已经有预期了而已。
洞见力
到底什么是洞见力?
我把它理解为，认识事物或看问题时，能够透过表象深入体察其本质或底层规律的一种能力。当我们说一个人具备深刻洞见力时，是指这个人看问题能够深入到底层逻辑或者本质层面。通俗地理解就是，洞见力就是一种比一般人看得更深、更准、更不同的能力，能够看见一般人看不到的东西。
作者在这本书中提出了洞见力的三维体系：
纵坐标：看得更深。让我们透过表象看本质，而不仅仅是停在表现层面。
横坐标：看得更准。让我们跳出眼前看未来。
斜左边：看得更不同。打破惯性思维看不同。
洞见力到底有什么好处？我们通过一个问题来了解一下：拼多多破2000亿美元，凭什么杀出重围？
想当初拼多多刚问世时，吸引的都是老人群体使用，哪怕你看到了老妈手机里的拼多多，卸载了几天就又装回去了。平多多是便宜没好货的代名词，我们都不屑下单。而这两年我们已经逐步转用拼多多，甚至淘宝、京东都要转身来学拼多多。拼多多凭什么？
你可能会说黄铮的运气好，那会刚好阿里受到打击，黄铮抓的时机好。
你会说，低价策略用的好。先吸引了老人，再逐步渗透到70，80，甚至年轻人。
你会说，拼多多的营销策略做得好。
那再来一个答案：“中关村第一才女”梁宁说黄铮找到了一个新的价值网，低端供应链和低端消费人群如何安放的问题。
这不同的答案，哪个更有深度，更接近本质？这就是洞见力的不同。
黄铮因为洞见了市场的需求而抓住商业计划，而梁宁用价值网理论解释了这个洞见。
洞见力的三个阶段
我们都想提高自己的洞见力，那洞见力有明显的三个阶段：
如何理解这三个阶段？用读书来简单的概括一下这三个阶段。
刚开始读书的小伙伴，会全盘接收书中的观点，书中说怎么做就怎么做，直接拿来就用。不思考为什么要这么用，以及哪些场景适合。这就是第一个阶段：见山只是山，见水只是水。
书读得越来越多，慢慢地会加入自己的思考，是否适合自己，考虑自己如何用起来。这就是第二个阶段：见山不是山，见水不是水。
到了更深层次的阶段时，这种思考成为一种思维习惯方式，当然书还是那本书，但是更多的让书变成了自己的理解，融于自己的思考。这就是第三个阶段：见山还是山，见水还是水。
所以在拆书现场，虽然我们看的是同一本书，同一个拆页，但我们看的又好似不是一本书的感觉。这如同大家处在不同洞见力阶段，仿佛我们经历的不是同一件事。
洞见力的障碍
洞见力这么重要，为什么这么多年我们的洞见力没有提升呢?
洞见力也是一个可以刻意提升练习的能力，有些小伙伴在进入职场就放弃了学习，甚至认为自己天生就是这样的，学不会的，所以，这是洞见力提升的第一大障碍：不学习。
“只要不让我思考，我可以做天下任何一件事”，这句话深刻揭示了洞见力提升的第二大障碍。
而提升洞见力的第三大障碍是实践障碍，知道不代表做到，不去实践，学得再多，思考得再多，最终也只是徒增烦恼而已。
所以提升洞见力需要三大基础能力，分别是学习能力，思考能力，实践能力。
你打算如何提高这三方面呢？如果你还没有具体的思路，欢迎来拆书帮了解我们的拆书法，绝对夯实你的三大能力。
可能你会好奇，那除了最基础的三大能力，我如何从高纬度提高洞见力呢？点赞收藏公众号，后续继续为你揭晓。
