A君为我公司研发部门的经理，最近和我吐槽人员管理的困难。A君本人吃苦耐劳，身先士卒。能自己做的基本都自己做，渐渐的下属人员习惯了这样。现在想改变这种情况，反而遇到很大的阻力和抱怨。
这可能是技术人员出身到管理阶层的通病了，攻克一个项目，解决一个故障很容易。带领一个团队确实是一个完全新的挑战。如何带领好一个团队是每个想向上提升之人必须要学习科目。最近有学习相关方面的知识总结如下：
建立一个团队首先要明确团队的目标。有目标，并有前进的方向。目标明确，不会偏离方向。比对007不出局系统，持续写作7年，我们去南极。在我理解便是组织目标了。
二、设计理想团队的模样。设计理想的团队骨干，理想的辅助人员。并设计正确的方法让大家协同工作。可以从以下五方面来设计团队的内部关系：
团队成员的价值观
动力机制的相容性
角色关系的顺畅性
成员间的责任关系
成员的胜任程度
三、对现有团队成员进行评估。记录他们的能力、合作关系、特征。
四、人员改善计划。根据团队目标，确定所需的团队人员。剔除哪些人，增加哪些人，留下哪些人，并对留下人员进行相关培训。
五、团队协同设计。把群里打造成团队的必要步骤。根据第二条理想团队的五要素，对理想要求进行精细赋值。并对现有团队现状进行评估并与理想值进行比对。
六、团队建设计划。根据第五条中团队设计中对未达到的项目进行改进，确定方法。
附：第二篇作业，每次都是拖到最后一小时，加油，愿成为最好的自己。
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