明明都是按部就班，成为习惯的事，之前每个月都是我制定的项目任务，陈浩突然教我一步一步怎么计算，脑残都会的问题他一步一步耐心教我，是不是有病？闲的没事找点存在感，可笑的是他还说错了，把规则记错了，我的天……
又突然莫名其妙说纳新任务要上调，之前人均30，突然说调至60，翻了一倍，我说这个季节上调不合适，他突然很不耐烦地说：“到底是什么原因？有什么阻碍？”
我说：“我能有什么阻碍？这些任务又不是下给我的，都是终端的任务，我只是下发而已，发下去了她们是不做也得做。”
胡书文说：“李敏的意思应该是突然加这么多，终端接受不了。”
正好赵总过来了，说：“现在不适合上调任务，下个季度再说，一个季度调整一次也有个说法，突然上调也不好说。”
所以，结果是不调整。
现在是特别讨厌和陈浩一起共事，我最烦想一出是一出的人，而且想法很不成熟，不全面、又情绪化。
也可能是时间长了，本身对各项工作都熟悉了之后，许多工作有了更深的看法，越来越不认可他的一些做法，越来越觉得他能力有限，不会管理，不成熟，情绪化，没有担当。
