认知点：
1、管理者就是组织中的知识工作者，管理者的首要任务就是管理好自己，也就是现在所说的“人人都是管理者”，“每个人都应该是自己的CEO"
2、成为一名卓有成效的管理者，就必须首先搞清楚两个管概念，一个是什么叫做”卓有成效“，另一个是什么是真正的”管理者“。”卓有成效“就是强调工作的贡献。”管理者“首先是一个知识工作者，他的工作必须对组织有所贡献，能实质性的影响，组织的经营能力和绩效。每个管理者都必须有意识的学习如何提高自己的有效性，否则就不可能做到卓有成效。
3、实现卓有成效的三个重要方法：时间管理、用人所长、有效决策。
4、第一办法：时间管理：
1）记录一下你的时间安排。
2）大刀阔斧的砍掉那些浪费时间意义不大的活动。
3）想方设法碎片化时间集中起来，形成整块的工作时间。
4）遵循要是优先原则，一次只做一件事情。
5、如何决定处理这些事情的先后顺序呢？
1）不要为昨天的任务而忙碌。
2）不能根据压力来决定优先顺序。
6、第二办法，用人所长
管理者应该找到那些在某些方面才能突出的人，并充分发挥他的这项才能，帮助他取得成功，而不是总是盯着他的短处。不仅要发挥下属的长处，还要学会管理上司，发挥上司所长，同时充分了解自己的天赋秉性，发挥自身所长。
7、第三个方法，有效决策。
有效的管理者并不是天天忙于决策，而只是少数重要的角色决策。决策时要行动果敢，切忌只做一半或者盲目折中。对经常性事件而要确立原则性的解决方案。有效决策还需要在多个相关相互冲突的备选方案中作出判断，充分反面考虑意见。
一行精华：
真正重要的不是趋势本身，而是趋势的变化
触动、反思、行动：
1、做为管理者在时间管理方面还是很欠缺，参考时间管理流程以及番茄工作法提高工作效率
2、对于员工要采用正向激励，而不是采取批评或是建议的方式
3、平时对备选方案考虑的比较少，同时缺乏独立思考的意识。后续需要加强，同时多问为什么？
4、当日事当日毕，做事讲究效率，做好时间规划
4、重读《番茄工作法》
