所谓延展者，其实就是深耕，垂直发力，把一个资源开发到极致。
相对应的，向水平发力的就叫追逐者，习惯不停的追求额外的资源。
两个方向，代表着两种发展方式，不同的时间段，有不同的优先级，目前这个时代，采用延展者的方式，或许更能够获得发展优势。
成为延展者，首要的任务就是要扭转观念，重塑资源观（不等万事俱备），然后根据方法，日积月累的修炼培养出延展的习惯。延展不是一种直接可以从外部获取的经验，而是需要长期锻炼，从内部生长出来的能力。
第一个方法：主动放弃，限制自己
对于创新，在很多时候是因为被限制了、或者资源有限，反而促使了创新的产生。
比如开发一个新产品的时候，给出明确的预算后再进行生产，往往比没有预算限制要好的多。在限制的条件下，不得不对有限的资源进行最大化的利用，往往这时候就伴随着创新。
假如要什么有什么资源完全供应充足，那就没有必要利用现有的资源，创新就很难产生。
这种情况在艺术领域尤为明显，有限的条件才会勾勒出更具想象力的作品。
第二个方法：先做刺猬，再当狐狸
刺猬是指某一领域的专家、专才，狐狸是指样样略懂、涉猎广博的杂家。一个崇尚单一，一个崇尚多元。
在过去，社会不够发达、物资比较短缺、商品不够繁杂的时代，勤勤恳恳、老老实实、日复一日的打磨一项技能，成为一个行业的老专家是完全没问题的，毕竟那个时候的大部分项目都属于有固定规则的，只要肯坚持练习，就一定能成。
而现在属于互联网时代，经济非常发达、信息交流非常通畅，想要获得大的作为，就必须做出一定的改变，了解一个领域的基本知识是必要的，但是不必要专研足够透彻变成刺猬，在专业知识学得差不多的时候，就应该调转方向，涉猎更多的领域，用别的领域的知识来解决本领域的问题。
第三种方法：放弃计划，立即行动
虽说有效的行动，离不开缜密的计划，但是对2500家公司的研究表明，这些公司的成功与否，与他们的计划是否完善，两者之间并没有太多的关系。
并不是说计划没用，当然也不能高估了计划的重要性。计划的本质是在精度和速度之间做出妥协，追求行动的精度必然，拖延了行动的速度。
制定完整的计划过程，可能周遭的环境已经发生了翻天覆地的变化，制定完整的计划，其实也是在追求更多的外部资源，形成对外部资源的过度依赖。相反，如果立即行动，不仅能够提高效率，更能激发在有限的资源下创造出更有效的方法。
计划让团队达成共识，然后迅速行动，一旦行动起来，就能快速的调动已有的资源。
