在我之前的日志中总结了管理咨询存在的原因如下：
第一：管理咨询服务是企业的奢侈品。
第二：因为企业法人代表是人格化的企业，需要这个奢侈品的可能是企业的人。
第三：管理咨询解决的问题是什么并不一定是能够描述出来的问题，也不一定是能够真正解决的问题。
第四：不排除突击花钱的可能。
半年之后总有些新的想法，管理咨询是什么呢？两点
中介与外包
这样看管理咨询的价值就可以自圆其说了。
“中介“并不是一个低端的业务，有人说管理咨询更多是个信息贩子，把甲的做法介绍给乙，把丙的做法介绍给丁。无论如何，这种活动的价值是金主能够接受的。或者直接整合成资源平台，玩朋友圈…………不管怎样，你周围人的层次决定你的层次。
外包就简单了。有人把咨询分成三个等级：一是consulting、二是advising、三是outsourcing。一般说咨询顾问当然是第一种，外包是第三种，区别在于顾问对方案的参与度。但实际上，如果顾问做方案而没有亲自实施，难道就不算外包吗？无论战略、人力，一家企业没有做这个职能的能力吗？如果没有的话，找一家咨询公司来做，购买的是一种服务而已，换言之，购买本应自己做，但是自己做不了或不愿意做的服务，是否都应该称之为外包呢？
考虑到了这两点，"逻辑就通了"，所以很多事情无所谓那么多的弯弯绕，进一步将，咨询需要什么能力？列位想进入这个行业的人，是不是就可以考虑一下了。
