现在思考企业战略，最重要的一句话是，“以未来决定现在”。今天做战略，不是简单地分析趋势，而是要创造趋势。因此，组织管理不仅仅是要完成绩效，还要能够管理不确定性。这要求企业的成员要持续的拥有创造力。
今天，所有行业的时间周期在变短，所以企业必须保证每一个人与战略直接相关，与企业战略匹配。
个人与企业战略匹配是个人职业发展必须考虑的。企业战略涉及到政策、行业、市场、技术，所以个人不仅将眼光盯在本职工作，也要将视野放到更高、更深的层次。依据企业发展目标制定自己的成长目标。今天，企业战略不再是一个竞争模型和资源模型，它必须是一个能力的模型。
企业员工的技能与知识、素质（IQ、EQ、AQ）、创新与解决问题的能力及工作动机、人际交往能力、决策能力等员工所拥有的隐形资源称为企业的人力资本。个人在设定自己的成长目标时，可以从技能与知识、素质（IQ、EQ、AQ）、创新与解决问题的能力、人际交往能力、决策能力等方面具体化。
个人成长目标与工作目标相伴而生。在你的工作岗位上，有岗位职责和工作任务，你承担的工作任务都有短期、中期和长期的工作目标，而你的成长目标是在你工作目标的基础上，与企业战略一致，设定技能与知识、素质（IQ、EQ、AQ）、创新与解决问题的能力、人际交往能力、决策能力的目标。
实现自己的成长目标是一个年复一年的事情，是要你坚持不懈去做的事情。为此，我们需要建立自己的成长账户，每六个月做一下自我分析。
成长账户
成长帐户：如果我们的成长目标是成为卓有效的管理者，我们需要建立一个“成长账户”，透过成长复利滚存的方式在职业生涯中一步一步实现。
建立“成长账户”要设定具体可测量的目标，同时细化规定具体的动作要求。“成长账户”的目标设定要尽量小，要求尽量低，可轻松达成 。关键是通过“成长账户”的复利滚存达到质的飞跃。
成长复利滚存：以学习为例，学习一节慕课课程，课程结束时，多少都学到些东西，这是第一个“利”，但是，如果不写下来，很快就会忘掉了。把当时能记住的写下来，第一个“利”就存下来了。当我们翻看的时候，会发现学习当中的问题，以及解决的过程；会发现娜些地方做的比较好，包括学习方式、学习策略、哪些东西学的快且深入；哪些不足之处应当反省、总结，这些总结和发现就是“复利”。自我分析
自我分析，是对原有心理、认知、行为模式的反思、分析；是以第三者的角度分析正在活动的自己，看到自己身上发生的变化，及其起因、经过、结果，以及整件事与自己生活其他部分的联系；坚持自我分析，打破原有心理、认知、行为模式的局限，拓展心理、认知、行为模式，坚持、调整、优化新模式，形成新的习惯。
自我分析三部曲
首先，及时、如实地记录；然后，有所触动，有所思考、比较重要，或生出情绪；进而，回顾分析。
复利滚存
无论是心理状态的调整和认知水平的提升，都是一次一次小的改变最终积累而成，而每一次自我分析，都是一次改变的实现。透过复利滚存的方式成长为卓有成效的管理者。
