如何做好对人才的选拔以及考核工作？ | 《六韬》的管理智慧第八
做到了这六点，才能够称得上是一个人才 | 《六韬》的管理智慧第八
一、前言
人才，是决定一个团队，一个组织能否高速运转，能够和谐运转的关键。
每一个领导都想找到合适的人选，来帮助团队更好地运转。但是，如何去挑选合适的人才呢？选择到人才，又该如何去考验呢？
赵括一开始能言善辩，被赵孝成王所赏识，所以代替廉颇统帅军队。后来却发现，赵括虽然对军事理论十分熟悉，却不能够应用出来。
韩信一开始不被刘邦等人看重，经过萧何的一再推荐，最终成为了所向披靡的战神。
这些都说明了人才的重要性，也说明了人才选拔的重要性。
周文王也有这样的想法，所以他向姜太公请教了这一方面的内容。
今天要讲的，是《六韬·六守》中的内容。
二、经文讲解
【原文】
文王问太公曰：“君国主民者，其所以失之者何也？”
太公曰：“不慎所与也。人君有六守、三宝。”
【今译】
周文王问姜太公：“为什么有的君主，会失去自己的国家，失去自己的人民呢？”
姜太公说：“这是因为用人不慎所导致的。”
姜太公解释说：“君主有六守，也有三宝。”
【今注】
周文王所思考的方式，是反面思考。他没有直接问姜太公如何才能够做得好，而是问姜太公，怎么样才会做得不好。避免这些错误的方式，自然就能够走向正确的道路。
这种反面的思考方式，也可以用在自己的工作、生活。例如，可以问如何才能够把事情给搞砸，如何才能够一贫如洗，等等。
【原文】
文王曰：“六守何也？”
太公曰：“一曰仁，二曰义，三曰忠，四曰信，五曰勇，六曰谋：是谓六守。”
【今译】
周文王接着问：“什么是六守？”
姜太公解释说：“选拔人才，要看重仁、义、忠、信、勇、谋，这就是六守。”
【今注】
表面上看，只有六个字，貌似非常简单。但实际上，要做到这六点，是非常难的，要求一个人非常自律，且能够克服自己的欲望。而一旦能够做到这六点，那必定就是一个人才。
【原文】
文王曰：“慎择六守者何？”
太公曰：“富之，而观其无犯；贵之，而观其无骄；付之，而观其无转；使之，而观其无隐；危之，而观其无恐；事之，而观其无穷。富之而不犯者，仁也；贵之而不骄者，义也；付之而不转者，忠也；使之而不隐者，信也；危之而不恐者，勇也；事之而不穷者，谋也。人君无以三宝借人，借人则君失其威。”
【今译】
周文王问：“如何才能够选拔出符合六守的人才呢？”
姜太公说：“通过给他俸禄，考验他会不会因此僭越规矩；给他权力，考验他会不会骄傲自满；命令他处理重要的事物，看他能不能处理妥当；命令他去做事情，看他是否能够诚实不隐瞒地处理；交代他完成紧急的事情，看他是否临危不惧。交代他完成困难的事情，看他是否能够提出合理的解决方案。”
姜太公接着说：“富有的时候，不去胡作非为，不僭越规矩，这样的人，就是仁。有了权力之后不会骄纵的人，这就是义。托付事情给他，能够坚定地去完成，这就是忠。交代他完成事情，不会有所隐瞒，忠实地完成，这就是信。面对危险，能够从容不迫，这就是勇。应对困难能够提出相应的解决办法，这就是谋。”
姜太公还提醒说：“国君还有三宝，这三宝不能够被别人掌握。如果被别人掌握了，就会失去君主的威望。”
【今注】
解读一下。
（一）仁
什么是仁，姜太公认为，能够在有钱的时候，不会骄纵，不会僭越规矩。
很多人，在涨了工资之后，开始变得骄傲了，变得骄傲之后，就会目中无人，也会容易违反公司的规矩。
涨工资，只是对某一个阶段，你所完成工作的肯定。只有不骄纵，安心下来，继续保持这种状态，才能够走得长远。否则，下一个阶段的考核，就可能被降工资了。
通过上述的经文，我们知道，要想做一个合格的人才，是多么地不容易。很多人总说自己怀才不遇，但是从来不会反思自己，是否真的是一个人才。
（二）义
什么是义，姜太公认为，有了权力之后，不会骄纵，不会胡作非为，这就是义。
有些人，职位上升、工资上升之后，都会变得骄纵，变得目中无人。进而就会自以为是，开始行使官僚主义。
毛主席在《整顿党的作风》一文中，明确地批评了这种做法。
而真正有能力的人，在拥有了权力之后，会想着如何将权力应用出来，进而将团队管理得更好，把团队带向更加好的方向。
（三）忠
什么是忠，姜太公认为，托付事情给一个人，他能够安心去完成，这就是忠。
有些人，脚踏实地，你交代事情给他，他总能够细心地去完成，然后及时汇报进度，最后还会提交一份总结。这样的人，是非常忠心的人，也是团队当中必不可少的人。
反之，有些人，总是会想着如何偷懒，如何减少自己的工作量，将工作推给别人，这样的人，喜欢耍小聪明，反而是靠不住的。
（四）信
什么是信，姜太公认为，做事情的时候，不会有任何的隐瞒，这就是信。
当上级交代任务到下级，他需要经常地了解任务的完成进度。有些下属，事情没有完成好，不敢跟领导汇报，反而遮遮掩掩。这样是非常危险的，一旦事情往更坏的方向发展，领导没有及时介入，对团队的影响是非常大的。
（五）勇
有些人，能够脚踏实地地完成上级交代的任务。有些人，则能够在团队遇到问题的时候，挺身而出，帮助团队解决问题，这就是勇。而这背后，是源于自己对任务的理解，对自身能力的把握，才能够做到这一点。
当然，有些人没有这个能力，却还要去承担某些责任，这样做也是危险的。一旦事情无法完成，或者搞砸了，对团队来说，也是十分可怕的。
勇的要求，是临危不惧。有些人，遇到一点问题了，马上就跟领导说：“领导，这件事情我做不成。”这样的人，是缺乏思考能力，与承担事情的勇气的。
（六）谋
能够踏实完成事情，是忠。能够不隐瞒实情，是信。能够承担责任，是勇。
如果一个人能够做到以上三点，就已经很好了，是团队当中不可缺少的骨干员工。但是这还不足够成为一个人才。
除了以上三点，最重要也是最难的一点，要做到谋。
什么是谋？谋就是在应对一件事情的时候，能够提出自己的方案与解决思路，并同时将事情完成好。
有些人，只要你交代项目给他，他就能够将整个项目分解，并安排具体的时间点，需要的人，需要的财都分配好。同时，还能够监督整个项目的完成情况，对可能出现的问题，以及已经出现的问题，都解决。
这样的人，就是团队当中的人才。
就像韩信、吴起带兵，能够应对战场出现的任何情况，并完美地解决。这就是谋。
而要做到谋，首先是对于整个项目的了解程度，要深刻。其次是自己要有足够强的能力。
而做到了以上六点，当之无愧，就是人才。
而且，要在实际的工作中，对人才进行考察。如何考察，给予这个人一定的权力以及财富，看他会如何表现。交代重要、紧急的事情，看他是否能够完成好。以此来考验一个人才。
【原文】
文王曰：“敢问三宝？”
太公曰：“大农、大工、大商谓之三宝。农一其乡，则谷足；工一其乡，则器足；商一其乡，则货足。三宝各安其处，民乃不虑。无乱其乡，无乱其族，臣无富于君，都无大于国。六守长，则君昌；三宝完，则国安。”
【今译】
周文王问：“什么是三宝？”
姜太公说：“农业、工业、商业就是国家的三宝。乡村的农业问题处理好了，那么粮食就充足。乡村的工业问题处理好了，那么日常所用的器物就充足了。乡村的商业问题解决好了，那么日常所用的货物就充足了。农业、工业、商业处理好了，那么百姓就能够安居乐业。乡村的生活安定了，那么宗族的问题也安定了。那么地方政权的权力与财富不会超过王权。”
姜太公总结说：“能够招揽到有六守的君子，那么国家就会昌盛。如果能够牢牢把握住三宝，那么国家就能够安定。”
【今注】
掌握住了人才之后，还要掌握住农业、工业、商业，这样才能够让国家长治久安。
通过控制人才，再由人才控制这三者，就能够将国家治理好。
反面的例子，就是胡亥。他将国家大权交给了赵高这样的人，所以导致国家动荡，秦朝也因此灭亡。
三、总结
首先，是识别人才。接着，是考核人才。
可以说，要成为人才，是非常不容易的。一方面，要克制自己，一方面，也要积极增进自己。
如何精进呢？无非就是多想、多学罢了。
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