今日数据：
上午 10：00-12：00 前端课程
下午到晚上，零星看完了《华为管理心经7讲：全球500强企业是怎么做项目的？》，一共7讲课，差不多一个半小时
学习内容：
主要介绍了华为的项目管理模式以及一些进度控制的方法，比如里程碑、关键点、甘特图、周报、月报、战争地图、项目状态转移表、沟通会议等。
今日收获：
1、关于项目计划，按照80%从上到下，从下到上90%，预留10%风险储备。
2、组织开展有效会议： 一般时间为1h
会前：（1）确定会议目标（2）最少的参会人数--一般最多7、8人左右（3）会前通知--一般提前2、3天
会中：（1）确认发言顺序（2）控制发言时间，5分钟左右（3）会议决议--分为达成共识和未达成共识，未达成共识确定下次什么时间讨论进行确定
会后：需要进行跟踪反馈
