0926上午一个半小时班子碰头会，说说各自在手的工作、下阶段要完成的工作、关注国庆若干需要加班的点……快11点了，手机频频收到信息，一直没看，十一点半多的时候施工项目经理来电了，……意思是有几个紧急内容需要确认、现场负责的同事说不敢确定，说发信息在项目微信群了……本来计划是周三开现场协调会，算了，吃过中午饭就去吧。

   两个施工现场，边走边讨论、确定具体细节和调整方案、协调其他需要配合的单位人员……大家在一起两个小时很高效的解决了一个大的问题清单。一段高质量的对话值得记录下：

施工负责人G：楼顶拆除到现在，发现原来的方案低估了真实的情况，底层原始架几十年了质量依然很好，和我们看到过的古建筑有相似。（我心中自豪啊！公司这座楼比我年龄大的多，在我们心中就是古建筑。）

Me：从你的专业角度看，你推荐的方案是什么？

G：这个楼顶维修过，用的方案是原始架+木板+防水层+瓦。现在原始架+防水层+瓦，原因是……

Me：我要15年不渗漏。

G：尽管拆下的旧瓦破损率20%，万一瓦坏了会漏水的，不过这次是加厚的防水材料，还有隔层，不会漏到房间内被看出来。10年至少没问题。

我们的团队心中窃喜，至少10年也够了。

DISC助力提高人际敏感度，工作也可以用四象限归类。施工项目用D+C、退休面谈是I+S、业绩考核D、经济分析和薪酬C、新闻宣传和工会活动I………