作为一个心区的人，我始终在关注“感受”这种东西。为什么突然就想要写这个呢？事情来自于公司每年例行的梧桐山大赛开始……
明天就是一年一度的梧桐山大赛，倒数第一的团队需要制定来年的运动计划，所以今天办公室里的都围绕着这个话题。由于我咳嗽和腹泻恰巧躲过了这次比赛，部门13人最终参赛的只有5人，参赛的伙伴非矮即肉，这让本来胜算不大的团队更是雪上加霜了。
团队里有个情商蛮高也很活跃的小姑娘，她带头向部门每一个参赛的伙伴在离开工位的时候喊一声“加油，团队的希望！”顿时周围其他不参赛的吃瓜群众也加入了呐喊的团队，突然感觉团队还是蛮活跃的。
说说我们这个团队，领导是公司10+年的老员工，大学毕业就待在这里了，自然也没有体验过其他企业的团队氛围。在我刚入职的时候，团队开例会都是人手一本笔记本齐刷刷站在她办公室里，看着她和她的闺蜜（自认为部门二把手）二人转，然后大家捧场做戏假装很欢乐和谐。有一次例会，她说大家这样站着开会，总有一种和谐、彼此亲密无间的感觉，团队的氛围倍儿好！大家也是笑而不语。
最近，圣诞氛围越来越浓，我想着给办公室伙伴们准备一些小礼物，虽然价值不高，但是团队氛围还是蛮好的，也能更加拉近彼此的距离。唉？为什么不发起一次抽礼物的活动呢？各自准备一份，并包装好，大家抽签，有种抽盲盒的惊喜感。打住！想法挺好，但是这里实现不了，毕竟领导就不觉得这是一件有意义的事。换做以前在前公司，我早就提出建议，并开始协助把这个活动落地了。也许，你们会问，你不提出来怎么知道领导不喜欢呢？
因为在我生日的时候，我身边的小伙伴给我外卖了蛋糕和鲜花，其实他们的目的都是希望能把这份快乐分享给办公室的伙伴，让同事代替他们给我庆生。当我在和大家分享蛋糕的时候，我感觉现场的每个人尴尬得毛孔都张开了！问了几个要好的同事，原因主要是连总监生日都没有这么大张旗鼓过。办公室就没有庆生的惯例。
所以一个团队的氛围可以带来什么呢？
有人吃这套，也有人不吃这套，但是这些小小的福利和活动，有总比没有的强。都说现在的后浪都很难管，毕竟一不爽就要炒老板鱿鱼。作为一个90后，我比较在意团队的氛围、领导的认可，因为这些可以让我开心工作，并且缩小我与同事之间沟通的距离，提高我们之间的粘性和协作，获得认可和尊重，我甚至可以给领导卖命，因为我觉得再辛苦也是值得的。
在入职的时候，为什么要做破冰？为什么要做新员工培训？为什么要告诉他企业文化？为什么要让他跟着大家自发自愿地接受996？
在我看来，人是受意识驱动的，做与不做，认可与不认可，其实都是意识的体现。如果简单地告诉我企业的初心、价值观和使命，其实对于平凡如我的人来说也就寥寥几句话，感受不强烈，对企业文化也没有认同感。但是如果洗脑洗得好，必然是能够接受的，并且还能自发宣传公司的各种好。
如果不是迫于生计，我可能又要细品团队氛围的种种，然后愈发觉得受不了最后又跳槽了。然而我选择麻木，选择释放自己的钝感力，毕竟这里还有我想要学习的东西，暂且这些感受都不重要。仅仅是有感而发，目前团队氛围变得好一点，大家心里的小九九可能会少很多，向心力会更强一些。
