创业这么长时间，一直在探索，主要思考2个问题；
一个问题是一家公司，到底应该如何运作？
另外一个问题是，一个公司的ceo 到底应该做什么？
关于第一个问题：一家公司，应该如何运作？
我认为是分几个阶段的；
第一个阶段是：设计商业模式的阶段；这个商业模式需要满足以下的条件：
1、根据用户的需求和痛点设计商业模式，而且这个商业模式是具有创新性的，是优于目前的市场的商业模式的。否则在资源优势不明显的情况下，难以取得优于10倍的胜利
2、这个商业模式具有规模化的空间（可放大，可复制）
3、这个商业模式伴随着时间的积累会更加有竞争优势，它会具有规模效应和边际效应，伴随着时间的累积，新进入者会越来越难超越
4、这个商业模式是有壁垒的，不容易被复制和超越
第二个阶段：验证商业模式，并跑通1.0阶段
这个阶段核心就是验证这个模式是否成功，是否如预期
第三个阶段：放大商业模式，从1-10-100
这个阶段核心是：组织化规模化的运作，放大商业模式
以上，是我目前认为商业模式的所有阶段。
第二个问题，ceo 到底要做什么？
1、第一件事，ceo 要做的是设计这个商业模式
2、第二件事，ceo 要做的是根据商业模式，判断需要什么样的人，来搭建整个团队人才，并且带领团队拿到结果，帮助团队成员解决问题，为问题做最后的兜底
这里分为两个层面，第一个层面是搭建团队：
（人才的搭建包括：第一个阶段的跑通阶段，以及第二阶段的1-10的规模化阶段，包括后期10-100，到后期的时候，可能可以有一些更加擅长管理的人才来帮助团队人才的管理和搭建，但是前期一定是ceo 自己来搭建整个团队）
第二个层面是：带领团队落地并拿到结果，做结果的兜底，因为搭建的团队，不一定能拿到想要的战略结果，那么如何带领团队搞定，拿到想要的结果，这个是ceo 要做的。并不是搭建完团队就完了，大多数情况下，团队的目标实际完成和理想情况是有差距的，如何把理想落地为现实可达到的，是CEO 要带领团队做到的。
3、第三件事，获取资源和资金
在业务发展的过程中，需要资金和资源来保障业务的发展，所以ceo 需要对外去获取资金和资源，来让业务不断先前推进和拉高天花板
总结，由此，一名合格的ceo 需要具备以下的能力：
1、洞察用户需求，设计商业模式的能力（最重要，无人可以替代）
2、搭建团队，带领团队不断战胜困难拿到结果的能力（前期非常重要，后期可以有其他人辅助管理）
3、获取各种资源的能力（要求ceo 要能链接资源、链接合作方、链接一切能链接的资源来为项目助力，所以要把自己推出去）
内求+外显，两方面能力都要具备。
以上，是为总结
