1.古狄逊定律：不做一个被累坏的主管，要忍住不要去抢员工的活，这会让你的员工没有成就感，更让你自己成为团队的瓶颈。要学会明确分工，轻易不动手，区分方法和习惯。
2.权利分解理论：权利本质上是一种影响力，一种让别人自愿接受你的影响的能力，权利不是职位给的权利，是员工给的，要学会让员工心服口服。
3.任务分解：就是把公司要求的目标变成员工，可执行的任务。把目标翻译成任务，就是把结果翻译成实现结果的过程。
4. 推功揽过：功劳，要推到员工身上，过错都要揽到自己身上。要有“打妖怪你去，背黑锅我来”的心态，把“你们他们”变为“我们”。
5.刺猬理论：人与人之间，必须保持一个合适的距离，才能彼此依靠却不互相伤害。要注意三个原则：不冷漠、不无间、不偏袒。
