我认为AI，对于个人来说是仅仅停留在前端，而且大多不是技术问题，而是本身AI在运用层面，对于个体来说大部分是局限于前端了。对于服装中期的制作流程（选面料，是否印花、工艺、沟通版师打板，做样衣，做洗水唛，做吊牌），对于个人来说，AI并不能有效的介入。对于后期的销售来说，AI也只是能做到一个信息的整理提效工具，更具体的销售方案，以及落地执行的策划活动和拍摄，AI都不能有效接入。
所以AI的价值在目前我的认知来说，确实是落在前端的。
但是把目光聚集在落地商业资金，AI的价值本身就大了起来。
在探究AI的商业落地前，我们先目光落回传统的服装当中，已知的在服装内容当中，全流程已经饱和，想要成功从中获得巨大的价值，少有的案例，我所知的就是买手品牌的起落，以及快时尚服装当中的爆款。这些商业机会重点都落到了营销上面，而对于服装本身的各个环节来说，创造价值的机会基本已经被开发完毕，例如款式图，有专门画款式图的画师，选面料有面料供应商，印花有印花供应商，工艺有大小工作室，以及从中衍生的周边商品数不胜数，这些都是在生产层面，产品层面的饱和，这样的饱和填满了服装生产的各个领域。所以在我的认知里，服装行业想要创造价值，对于微小的个人来说，难。因为能赚钱的路子，已经被前人探索完了，市场已经太细分了，想要有出路，非得很独特不可，能杀出来的都是从运气到能力都得一绝。
这里跟回AI，AI盘活了整个市场的活水，不仅仅在于服装，而又落回服装而言，AI为服装增加了很多新的可能，让出路因为AI，增加了更多的可能，走出来的难度大大降低，这样想从中杀出来，就不再需要那么高的运气和能力，普通人，只要入行，总能有所价值的获得，无非多少是各凭本事，这就是我跟当时老师理解的在有鱼的水里钓鱼。肉眼可见的因为AI市面上很多分门别类的赛道产生，卖课，炼制模型赚钱，为公司赋能赚钱，搭建AI工作流赚钱等等。
而对于我目前在做的事情，其实是落身于探索阶段，具体探究在整个流程阶段，但目前主要集中在创意阶段，AI的落地可能性，这些是需要深处行业一线的服装设计师去具体探索得到了，主要因为在新的阶段，我们走出来的路，就是可以做为标准的路。当时我听老师讲过，赚钱的本质其实是在创造价值，那么AI可以被服装设计师用到，用来提升自己的创意模式，以及一步步落地到后续的其他阶段，去探索出一条路，辅助这个行业提升创意的效率与质量，以及开创新的工作设计模式，这本身也是在创造价值。
另一个方面，在排出大公司的优势之外，大公司的优势在于量产降低成本。流程化和标准化，那么小品牌和个人的价值就在于定制化和差异化，这对于大公司来说成本太高，而对于个人来说就是可行的。而AI，在一套成熟的定制化体系中，可以实现一个人而做到过去一个团队的成绩和效果，而这也是学习AI了解AI，以及熟练的应用AI的价值所在。
我会认为AI化并没有那么的重，我们不需要过度的神话它，但是了解它和熟练的使用它是必要的。就好像在信息传递方面，有了电话之后，发消息继可以打电话，而不用刻意去避开，而选择邮递。
