怎样做好技术团队管理

做好技术团队管理就是技术修炼到一个高水平，给予团队成员及时的指导，并带领大家完成任务，这个就算是一个好的技术团队的管理者么？
我看未必...

管理大师德鲁克说过：“管理就是最大程度的激发他人的善意！”
个人没有太多管理理论，我结合我的工作中怎样做技术团队的管理的，
欢迎大家留言交流，讨论，共同进步

1. 知晓工作的意义

哲学家尼采的一句名言：“知晓生命的意义，才能忍受一切！”
当我们认可我们的事业的时候，那么我们才可能持续努力，才可能变得卓越，
巴菲特就说过他每天都是跳着踢踏舞去上班，这样好的心情去工作，不出成绩都难啊，
了解工作的意思，认可工作的意义，并且传达给团队成员很重要，就好像指南针为我们前行指明了方向。

2. 专业扎实，有比较广的专业知识面

如果不懂技术， 那么做技术管理就比较难了， 那样就是人事经理了。
专业知识面的广度是比较重要，主要有利于以下几个方面：

• 能够从更多的维度去考虑问题， 而不是局限在某一个维度
• 可以更好的和大家沟通技术方面的问题，提高交流的质量
• 方便评估下属的工作量（如果不清楚， 那么工作的分配可能存在不合理的情况）
• 如果在某一方便比较精通，那么下属就可能更加信服你的专业能力，容易提高影响力

3. 了解自己， 了解他人

• 了解自己
  如果不了解自己，不反省，那么可能就会成为一个别人讨厌的人， 最重要的可能成长也变得比较缓慢。了解自己性格中的缺陷， 知识上的盲区， 有哪些优点， 那些缺点，知道那些是可以努力改变的， 那些是不可以改变的，逐步对自己进行迭代， 好适应公司的发展，也适应社会的发展。
  我之前单位有位经理就是专业能力非常不错，人有比较热情，但是但凡有问题需要和大家讨论， 他都噼里啪啦一阵说， 表达自己的观点，提出自己的想法。 那这时就有个问题了， 别人的有想法的可能就不说了， 因为你能提出问题，又能提出对应的解决办法， 那么别人就会担心再提出自己的观点是否合适，久而久之，和他一起共事的人在某些方面的成长就受限了，相反的，如果他每次少说一点， 或则抛出一个问题，大家家讨论， 最后再总结，这样或许更加理想。

• 了解他人
  这种了解，应该包含他专业上的优势，劣势； 办事的风格，家庭的基本经济情况等；
  不了解这些，那么工作风险就比较大

• 如果不了解专业技能就可能导致分配不合适的工作， 比如我团队有同事
  专业技能非常不错，工作也热情， 你交给他的技术工作基本都能够完美的完成；但是有一个项目，让他带领同事一起做的时候， 他就不太注重同事的特点，就发生过因为某一个人的失误，导致整个事情干砸了，但是你不能苛责他不好，而是要在用人方面做到扬长避短。

行事风格也要了解
举个栗子，一个团队成员，你交给他的任务，基本都能做到及时处理，及时反馈，但是就是质量非常一般， 那么对我来说， 我每次跟他交代任务的时候， 描述尽可能具体，清晰；同时他反馈后，我尽可能及时反馈他， 好改进。

家庭经济情况也要了解
一般日企在录用前的面试都要了解你的家庭负担，看看公司的工资
能不能够支撑开支；换个角度，你如果辛辛苦苦为公司工作，但是
勉强够家庭的基本开销，如果公司短期没有调薪的空间，那么这类同事
也是不可能长期在工作干的。

4. 营造公平的竞争环境

良好的企业文化非常重要， 一个创业者去请教硅谷创投教父彼得蒂尔，
创业公司最重要的是什么，他说：“千万不要把企业文化搞砸了！”
企业文化是前提， 团队内部需要营造公平，健康的竞争环境，
结合公司给的考评目标，适当调整具体岗位的考核目标，
比如作为运维工程师， 那么一个重要的考核目标就是
你所负责的项目的运维的稳定性如何,就是SLA； 承担的重要
任务或则有挑战任务的情况；年终评价优秀的同事为什么评价
优秀，团队内部提前做到同步，如果有争议的，再具体分析，调整，
让大家都知道优秀的标准。

5. 奖励和赞美

给予同事奖励， 这种奖励不仅仅说年终优秀员工， 包含完成一件工作后给于口头上的肯定和感谢，针对他做的事情，表达出来， 再说出你的赞美和感谢，不要吝啬你的赞美之词，不光是你的同事，对你的家人也要赞美，这招受益匪浅。

6. 复盘

有的时候，很努力的干工作，大部分事情办好了，有的事情还是不尽如人意，那么定期的复盘、反思、纠正、行动；迭代自己，不断成长。

总结：

找到意义， 专业，了解他人， 创造公平环境，赞美他人，复盘并优化！