管理的示弱与示强 007写作第20篇

       人心散了，队伍不好带！

        创业好几年了，虽然是挣了一些人民币，可最恼火的，却是治乱循环，团队始终做不大，老是在几个人的规模上演绎循环，好不容易培养了一个接班人，临场想撤就撤了。而最大的毛病，还在于90后的难伺候，自我主观意识特浓，既不想出工，又想得利！这是员工层面的难管理，当然，背后的问题，一是我们地处三线城市，可选择的余地不大，人才不能形成有效竞争；二是市场容量不大，好人才和好领导的比例也相对很低。员工不好带，管理团队也是人心涣散，各人有各人的利益，都有自己的打算，看似大家都获得了相对微小的利益，实则大家都做不好，做不大。所以说，人心散了，队伍不好带是常态。

        律他者，先自律！

        团队虽小，也五脏俱全，要管好一个队伍，还真心不容易！或许是自己没有什么管理经验，或许是因为我带的队伍太小，所以在我看来，很多时候力不从心，很难管理好一个队伍。所以，这篇文章与其说是谈管理的体会与感受，不如说是向外界求助，以希望能得到管理高手的指点迷津。    

        事非经过不知难。管理的经验说起来容易，可要做好，第一点，就是过自己这关！一旦进入管理的角色和岗位，很多时候不自觉就会有权力和控制的欲望，希望做到言出必行，令行禁止，指哪打哪！可要做到这个境界，领导者得靠一场又一场的硬仗打过来，恐怕才会有这种说一不二的威严和气魄。但很多时候，我们不是在具体的事务中，因为担当、责任以及分享而获得这种管理权，而是自己在内心上赋予自以为是的管理权。所以，在内心上时刻警醒自我是不是匹配所处的管理位置，显得特别重要。自己这关还要过的，是自律！要想约束他人，率先垂范很重要，对自己有要求，先管理好自己，才能在具体的事务和行动中去管理好其他人。

        就比如很多人喜欢用道德标准去要求别人，而对自己却很放松，这在管理上的道理是一样的！很多人希望自己的下属、团队成员每天都正能量满满，斗志昂扬，自己却松松垮垮，得过且过，如此，怎么可以带好队伍，因为大家心里不服啊！所以好的管理者，一定是自己非常自律的人，抛开私人生活层面的一些习惯，在工作上，领导者绝对应该是一顶一的劳动模范。

          包容人性，激发动力！

        嗔、痴、懒、妒、贪，是人性的弱点，我们必须要正视这种弱点的存在，堵是很难堵的，关键是如何在制度的设计上去避免，让人没有机会或者很少机会去展示人性的弱点。同时，朴素正义、追求生存和发展，又是人性中的光芒，如果我们的管理能够激发出人本身向上和向善的能量，则一定收到事半功倍的效果。

        比如90后的员工，很自我的一种表达方式，不太懂得协作，那么我们在管理中，则需要适当的示弱，也就是在生活方面，在平时一些基本的习惯上面以及社会价值观上面，可以很包容的去听听他们的想法和心声，以期与他们打成共识，从而畅快的进行合作。而突出他们的个性，激发出他们自我的荣誉感，则可能更好的调动他们的积极性。

        愿景清晰，价值统一

       管理一个最大的毛病，就是我们的船不知向何处去，所以水手们也不知道该往哪个方向使力，所以说到底，还是企业价值观和使命愿景的问题，这和我们之前说的包容员工的社会价值观不冲突，也就是说，在统一的企业价值观前提下，你的社会价值观是可以容纳的，但是，因为不当的社会价值观挑战了企业价值观的底线，那就对不起，只能舍弃了。

        所以，在企业价值观上，是要示强的！也就是说，人格上员工可以得到尊重和平等，但员工个人的人格如果不涉及到社会公序良俗的话，还是要服从于企业的管理人格的，不能搞个人英雄主义和独狼主义。当然，为了企业的创新和突破，有时候是需要一些有独狼精神的人去开拓，不过这种开拓，是在授权的边界范围内的。

       价值观的统一，说到底是企业文化的问题，要打造一个怎样的企业，我们该获得哪一块的市场，在这个细分的领域或市场中，我们该有怎样的定位和目标，都是管理者要给到的答案，如此，人的眼睛都盯在了这些目标上，管理上的摩擦就会减少很多。

       总之，管理要适当示弱，维护大家一起完成目标的一种和谐写作，同时又要一定程度示强，因为管理不是过家家，不是随意的玩耍，而是要把一个经济体运营起来，在残酷的商业竞争中取得头部地位。