看《我的前半生》的时候，你有没有被剧中的贺涵、唐晶这类咨询精英所吸引？他们衣着光鲜亮丽，，出入各种五星级酒店，开的是好车，品着美酒，领着高薪，嘴里还吐露着各种高大上的企业管理词汇。
《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》这本书的作者也是一个咨询顾问，他通过自己的从业经历，并结合对许多咨询行业中的顶尖从业者的采访，归纳整理本书中的四大能力模型，30个能力技能。
我们通过作者给我们提供的这套能力模型，尝试着用“咨询”的角度去解决我们当前遇到的问题。
“云-雨-伞”理论
（1）云代表事实，雨代表从事实和现状推测出来的“分析”，伞代表对于推测之后的行动方案。
（2）经常犯得错误类型
a、只提供“云”即罗列一堆数据或者事实。
b、不提供“雨”，即“why so”的依据。
c、混淆现状、分析和建议。
（3）提供建议时，加入“事实”、“分析”和“推荐的行动方案”三个主要要素，自己头脑就有一个清晰的阐述结构了。
辉辉今天被主管批蒙了，跟了前辈半个月，他自我感觉良好，没曾想只是没有向前辈多问一句，就直接制粘贴了一些的数据数据资料给了主管，今天早上就被教育了一顿。通过“云-雨-伞”理论，我们就知道，在上交报告的时候，光靠花哨的图表是没有的。职场新人们要学会从数据中提炼出有用的信息，学会分析信息中可能出现的问题，相出自己的建议或意见。
这样，你就能透过“云-雨-伞”理论，养成一个良好的思考习惯，将事实现状、分析推以及荐的行动方案一一列出来，使得你的大脑信息明确，结构清晰。在向上级汇报的时候，利于领导理解。一举多得。行动结束以后还能进行复盘，便于下次参考分析，改善。
良好的思考模式，可以提高工作效率，快快尝试吧~~
