最近参与了一场公司拆分后的培训，主要讲述的是如何开具发票。
开具发票貌似是一件很简单的事情，外出就餐结束跟服务员说开张发票，不一会儿发票呈上。
但是在一个新的大型IT公司，开出发票是服务项目阶段结束以及所有工作人员努力的最后一步，当然，发票也不是说开就开的，需要各部门合作进行，如下就是我此次的会议纪要:
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当我完成这项流程图的时候，老师指点"一图多用"！
这样一张图，首先为己所用，其二为他人使用(培训用途)，第三明确流程解决流程中的模糊地带，第四也是最重要的一点(来自老师的提点)优化流程!
思维导图的力量不可小视!
