中小民营企业绩效问题由来已久，很多企业业绩增长乏力，徘徊不前，很难突破瓶颈，如何提升业绩，把企业做大做强是很多中小民营企业老板特别关心的问题。笔者从事了多年的管理咨询工作，对于这个问题的解答可以说是总说纷纭，莫衷一是，如，近年来的“阿米巴热”、“股权热”、“互联网+”等等，很多企业负责人学习并引进，但绩效没有得到提升，效果差强人意。笔者经过多年的思考和实践，提出了中小民营企业绩效提升系统（Performance improvement system of small andmedium-sized private enterprises），简称PIS系统。该模型是笔者根据国际绩效改进协会、美国波多里奇国家卓越绩效奖等标准化机构卓越绩效评价办法，结合20多年的管理咨询经验，借鉴了国内外著名绩效专家先进理论以及著名企业的发展实践，开发的一套诊断、分析、测量、改善和提升中小民营企业绩效的系统方法。该系统针对中小民营企业规模小、发展慢、盈利能力弱等特征，从绩效模型、策略模型、实施模型三方面，系统阐明了中小民营企业绩效提升的路径、方法和步骤，揭示了驱动中小民营企业绩效的主要因素、因素之间的关系以及作用机理，把公司绩效、流程绩效、部门绩效和员工个人绩效有机整合在一起，为中小民营企业绩效提升提供了一套指导框架。
该系统引入民营企业实施后取得了良好的效果，帮助中小民营企业摆脱经营困境，突破发展瓶颈，引起了的中小民营企业老板的广泛关注。实践证明，PIS绩效提升系统是中小民营企业绩效问题解决的利器和有效方法。
下面笔者分四个方面来详细阐述
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