前段时间跟总部到成都出差的同事聊起项目的一些事情，提到了机构的年轻人很有想法，这些想法做得好的话会变成一个又一个很棒的产品，但是需要有人帮着拎框架，同时追细节。听后深以为然，那些看上去让人很兴奋的闪光点，其实需要有逻辑地表达出来，同时又在各种细节中体现其真正的内涵，回想起自己的几段工作，那些做得出色的人莫不是既拎得清框架，又做得了细节的人。
那么懂得了这个道理之后，我们是不是就真的能做到呢？其实不尽然，对于我自己来讲就会有几道坎要过：
第一道坎：在自己熬点夜就能做出来和放手让年轻人试错之间不断游移。这道坎还有另一个名字叫角色转变，从一个项目的设计和执行者变成对执行项目群体的陪伴者和帮助者。前者需要做的是高效率产出，尤其是行动计划，因为每家机构都不养闲人，养人成本不是一般的高；对于后者的评价是你带出来了多少优秀的人。人的成长是基于具体的事情的，所以，在第一道坎前，需要管住自己的手，调整自己的嘴。不要太勤快地帮忙，同时看完年轻人的方案要学着给对方鼓励、赞赏并且支持到告诉对方怎么表现会更加出彩。帮助者比单打独斗难的多；
第二道坎：要站得到更高的位置上去考虑活动的设计。昨天临下班前我拿起放在桌子上需要我给意见的活动初稿，热热闹闹的内容却让我看着有点累，于是我抓住自己的手，深呼吸的同时开始调整自己的嘴，问了两个问题：一是这个活动最终实现的目标是什么？二是他们的内在逻辑跟目标的关系是什么？同事愣了一下，恍然大悟！这个过程就是拎框架的过程，只有把框架拎出来了，后面的设计才是有效的；
第三道坎：要耐得住性子讲细节。最近其实要被“细节”这个词逼疯了。跟合作伙伴一起在做“线上阅读分享”，简单的5个字包含了前期准备、阅读分享前准备、阅读中内容、阅读后反馈几个方面，若干表格，每一个都要讲清楚逻辑是什么？努力让自己修炼到气定神闲，一回头看到年轻人那边的活动有了框架，细节仍需打磨的内容，我问同事，怎么能做到傻瓜版，就是对方拿到东西，你不讲，他就全都清楚！活动当天一百多人的场，发个大喇叭控不了场。抠细节的过程其实让人挺崩溃的，但抠出来的每个环节都隐隐地透着一种叫成就感的东西。
过坎不易，每一道都是一场修行。既然开始了，就想找一群人跟我一起做线上共读这事，从财商教育类书籍开始，走到哪儿去伙伴们说得算。
你觉得，这样可好？
