企业之发展，离开不了合理有效的生产调度，其乃重中之重。所谓生产调度，简而言之，则是对生产的全过程进行合理有效的计划或安排，且在客户要求的交期内，将生产任务保质保量完成。然而在具体执行过程中，总会一波三折，一个好的生产调度员，他不是拥有丰富的生产理论知识就不了了之的，而是生产调度的能力至关重要，其中最核心的则是如何处理生产中遇到的诸多细节，比如如何分配订单的优先顺序，再比如如何处理逾期不能完成的订单等等。如若灵活处理好这些，生产方可继续执行，一个及格的生产调度员继而诞生。
在新疆学习的这段时间里，领导安排我学习生产调度，我知道生产调度绝非易事。于是我先是从车间学起，先学习与生产有关的基础知识，例如质量方面，工艺方面。学完之后，紧接着学习了生产三大要点：产能，制成，交期。利用两个月时间，全部学完，但是深知，拥有这些，还不够火候，我更需要深层次的学习，只因生产很复杂，涉及面很广。所以暗下决心，给自己的目标是一定要及格，这只是初步。一个月后，所有的需要学习的生产调度知识我已经浅浅地掌握，只差如何下生产计划最后一步了，当然生产调度的能力需要在实践中磨练，不是一时半会的事。以上是我学习生产调度的简单经历。通过我的学习，我总结了生产调度中需要注意的问题，简述如下：
（一）生产计划交期与实际生产交期相差很大，如何使生产在客户要求的交期内完成，这需要调度员与车间管理协商沟通，合理利用设备，有效分配人力，确保生产时间充实，注重订单的重要性和优先顺序，生产到了那个环节可以更快，以便提前节约生产时间，另外万一到了那个环节出现逾期如何解决等，先解决了这些问题，一般不会出现逾期完成的问题。
（二）利用环思查询订单，出现无法查实的情况。车间分计划调度员需及时更新，出现问题及时与车间管理或者总调度沟通解决。当然了环思也有局限性，某些生产进度无法落实。出现这种情况，则需调度员下车间及时更新进度，以确保订单不逾期完成。
（三）各个生产环节供求的平衡性，千万别出现今天生产了，明天因缺纱支无法及时补给，从而造成人力浪费，设备闲置等情况。拿染色和络筒来说，每天需要完成的色纱为七吨左右，这就需要染色车间每天染出至少七吨的色纱以便及时补给。形成这种生产不间断的流水线，才能使所有的资源有效利用，才能更多的创造利润。
说了许多，对于我一个新人来说，或许是纸上谈兵。作为公司的一员，作为生产调度一员，考虑的生产问题很复杂，因为调度为首，无效的安排会造成许多浪费，盲目的调度会使企业亏损，所以，生产调度是一项重任，须认真，细心对待，其调度能力是关键，也是学习生产调度的最后一步，如何提高？如何深入？有待我付出更多时间来完成。相信我一定会从一名不及格的调度员，摇身一变成为优秀！
