一、正确看待“互联网+” 智能制造一定是“互联网+先进制造”，但“互联网+”并不是包治百病的“万能药”。客观上，我国的消费互联网已经很发达，...

传统ERP定位于企业计划，其管理的数据以周、天为时间周期，无法对现场执行实时的有效管控，即所谓的在制造过程中存在“信息黑洞”。 一.制造车间的信...

工业4.0首先是德国提出来的。既然有4.0，就有前面的3.0、2.0、1.0。1.0时代开始用机械设备代替人力， 2.0是电气化时代，而上世纪7...

身处日益激烈的市场竞争中的制造企业，车间现场若没有一套完整的信息化管理系统是很难在市场竞争当中发展甚至是生存下去的。管理者若想可持续发展壮大自身...

“要加深对‘一带一路’战略的理解，构筑实施合作共赢的新蓝图。”日前，全国政协常委、经济委员会副主任、工业和信息化部原部长、中国工业经济联合会会长...

在复杂多变的市场环境下，如何满足多品种、小批量和客户个性化的需求，如何合理配置和有效利用企业关键资源，如何通过信息集成来推动生产流程优化，需要企...

1.ERP软件的盲区 纵观我国制造业信息化系统的应用现状，建设的重点普遍放在ERP管理系统上。但是，由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地...

物料平衡管理，是构建数字化工厂、智能化车间，实现生产价值最大化的重要基础组成部分，那么，在MES系统的车间生产管理信息化建设中，MES系统物料平...

准时化生产方式要求信息的及时准确，为此需要一个完善的信息管理体系，美国流行的MRP（材料需求计划）无疑是一种有效的信息管理系统，但它仍建立在批量...