这本书解开了那些长期表现平庸，甚至是半死不活的企业，变成伟大公司的一个管理之谜，柯林斯团队耗时5年，通过一套独特的研究方法，找到了那个出人意料的答案。

这本书的研究方法跟一般的商业类书，特别之处在于他的设置对比组。

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总结：

这本书的精华内容有以下3点：

第一，柯林斯团队运用了独特的研究方法，通过严格对比样板公司和两组对照公司的情况下，找到了实现跨越的关键要素。

第二，实现跨越的人员要素，是第五级经理人。第五级经理人都拥有双重人格:极度谦虚的为人和极度坚定的意志。他们把公司的成功放在个人的成功上，把团队的力量放在个人的权威之上，遇到功劳归别人，遇到问题反省自己。

第三，实现跨越的战略要素，是刺猬理念。狐狸知道很多事情，而刺猬只知道一件大事，并且在这件事情上坚持不懈。成功战略上看上去都极其简单，丹他是基于三环问题对自身优势和行业规律的深刻感悟。

第四，实现跨越的动力机制，是飞轮效应。实现跨越靠的是朝一个方向持续不断地去推动轮子，是所有努力的合力最终让轮子飞转起来。技术拜年咯只是推动飞轮的一个加速器，不存在任何一抓就灵的解决方案来实现跨越。

第五经理人的两个品质让我深有感触，极度谦虚的为人以及极度坚定的意志。这句话将会成为我的座右铭。