战略是每一个管理者的工具，也是每一个管理者都需要学习和提升的，有了好的战略，我们的成功的几率就会大幅度的提升，从定位、取舍、配称这三个关键词来理解战略的三种定位模式：
1 .以产品为基础；企业是根据产品(服务)来进行定位的，强调的是我们的价值是什么了？
2.以顾客需求为基础；这种定位与顾客细分定位很相似，尽量满足某类顾客在某个方面的需求，强调的是我们的顾客是谁？
3.以顾客接触为基础； 战略定位几点 可以基于提供某行业的某个子类产品或服务；是满足某类特定客户群的大部分或者所有需求，
是依据不同的接触途径细分客户关于战略隐含战略模式:
行业中存在一个理想的竞争地位，在所有运营活动中应用标杆法并达成最佳实践，积极发展外包和结盟以获得更高效率，竞争优势基于少数几个关键成功因素：
关键资源以与核心的竞争力，保持灵活性，对所有竞争和市场变化做出及时反应可持续竞争优势，企业确定独特的竞争定位。
根据战略定制运营活动。
相对竞争对手有明确的取舍与选择，
竞争优势源自各自项活动动之间的标准，
可持续性来自整个活动系统，而不是其中的某个部分，运营效益只是基本条件。
管理者的一项重要工作就是向组织中的伙伴宣讲战略，审视战略，制止错误做法。
牢牢记住“定位、取舍、配称”，不断审视，不断宣讲，不断制止调整，当然也要不断寻找能够巩固和加强独特价值的途径和方法。
