构思和设计原则在设计过程中的位置：
6.1产生概念
构思的理由就是尽可能又快又多产生概念。这个阶段，数量最重要。
进行头脑风暴时，要保证能随时看到所有的研究成果和模型，以便参考和寻找灵感。
可以邀请非设计的相关人员参与头脑风暴，确定原则：没有不好的想法、保持关注点、不要在一个想法上花费太多时间、利用整个房间、不要同时做与头脑风暴无关的任务。
6.1.1开始准备
头脑风暴以前要先“热脑”，做一些主题相关的脑力小游戏，让大脑、手、嘴工作起来。
头脑风暴可以2小时，也可以几天，但要留出休息时间。（参考about face中的相关部分）
6.1.2结构化头脑风暴
头脑风暴讨论中常用的结构：1、围绕痛点。2、机会。3、围绕每个步骤来构思。4、人物角色。5、隐喻。
给每个痛点、机会、步骤分配固定时间（30-60分钟），然后休息一下，再继续下一个讨论。
其他头脑风暴方法：脑力书写法（每人在纸上写上想法，大家轮流接着写）、打破规则（列出规则，逐个打破）、强制配合（把问题提炼成相反的词，在现实世界中找灵感）、诗歌（把问题减少到一首短诗）、提问（一直问如何和为什么）、搭梯子（更抽象或更具体的层次）、偷取（借鉴其他领域）、奇幻世界（颠覆一切）
结束后给出奖励。
(更多方法可以参考 --樊登读书会-斯坦福大学最受欢迎的创意课。喜马拉雅)
6.1.3组织概念
头脑风暴产生的想法要分类、命名、排序。
最好给每个想法起一个描述性的名字，再编上号。把相似的概念放在一堆，根据各种标准把这些想法排序。可以把这些想法放在2X2的矩阵中，也可以放在表格中。
组织概念的目的是，当有了设计原则之后，很容易用这些原则检查已有的想法。
6.2创建设计原则
设计原则是一系列设计好的用语，用来帮助指导设计决策，将贯穿产品的设计过程，甚至是整个生命周期。
设计原则是以下3方面的结合：1、对用户、使用背景和设计战略的了解。2、在构思讨论过程中出现的好的想法/主题。3、设计人员的经验和专长。
好的设计原则要：1、简介。2、方便记忆。3、跨功能。4、特定的（不能太笼统，要有指导具体行动的意义）。5、区分（能让产品和其他产品区别开来）。6、不冲突
6.3总结
判断想法是否好的方法就是 使用、测试、细化它。见下章。
