老A刚当处长两个月，准确的说是以副代正，突然接到了市里二周以后来督查的通知，老A一时手足无措，急的在办公室踱来踱去。处里的科员们都暗自发笑。
要说这督查，市里每年都会查一次，无非是查查台账、听听汇报、座谈座谈。以前的老处长基础工作做得很好，一点都没在怕的，而具体操办的小L也早已熟门熟路，正想和老A汇报，以缓解他焦虑情绪。却被小W拉住：可别吃力不讨好，你忘了老A最讨厌我们提以前的做法，上次处务会他都说了，经验未必是好事。小L一想，没错，他是这么说的，那就静观他变吧。
老A用整整一天的时间，想到了要快速着手操办三件事：一是成立工作小组，把他认为的相关处室都拉进来。二是琢磨请市里带队的领导来做局里讲讲课，做个督查前辅导。三是改写一个通知发给局署单位，让他们也迎检。
他的考虑是：第一市里督查的责任不能我一个人背啊，其他处你们都得有责任，万一搞砸了呢。第二请市里领导来讲讲课，既显得我们重视，还能或多或少透点题。第三趁这个机会我们也得查查下面，不然怎么体现我当处长的存在感。
这可忙坏了小L，总共二周的时间，他既要写方案，又要办会务，还要发通知，一时间大量的事务性工作和协调工作全都压在他身上。更要命的是，做了才发现，老A没有和局领导商量好时间，而邀请函已按老A要求发出，于是厚着脸皮重新发。局属单位的电话此起彼伏，督查从未有过，人家都来询问该如何迎检。更难协调的是老A所谓的相关处室，嘴上都说好好好，而实际并不知道要做什么，一遇到具体事务，太极又打回小L那里去了。
这一周，小L过的极度忙碌，而他心里还暗自担心，以往督查最重要的台账完全没有时间整理，而在老A看来台账完全不重要，毕竟台账的内容都是老处长留下的嘛，弄的再多也不是他的功劳啊。
明白了老A的想法，处里的科员们放松下来，反正督查结果不好看，板子也打不到科员们身上，小L上班期间出去买个咖啡的频率更高了，大家窃窃私语中满是不屑：格局这么小，扶正可是难了吧。
