大老板把“逻辑”挂在嘴边，还督促给中层干部人手配备《麦肯锡工作法》和《金字塔原理》作为管理相关的学习工具。
估计中层老板们一点都不会感兴趣的，即使感兴趣也不会正儿八经拿起书本来看，大小会、搞收入、想方案、管员工，实在太忙，于是白白便宜了我们这群“小鬼”，可以有免费的书看。
听过几次大老板给中老板们开会，一顿乱喷后开始讲“逻辑”，大致是要学会分析和解决问题的逻辑，要从整体拆解到分部拆解到子项，要不断逼近问题的本质，穷尽罗列问题背后的原因，得出结论。然后对照结论，去寻求解决的措施，做到与问题的一一对应……总结下来，就是“总—分—细分—总”的关系。
而老板是有浪漫主义色彩的文人，大多时候听他做总结发言，都是脚踩西瓜皮，一滑滑到底。“下面我要说十个点……”然后一二三四五……说到第七个点的时候忘记下面是第几，以至于十个点最后说了十五个点。这是一种即兴发挥，需要一点放开，不是所有人都做得到的，比如，一个逻辑严谨、目标明确、控场能力强的完美主义者，估计就做不来。
回归正题，从倡导的角度讲，逻辑思维、系统思维是一种正确导向，是一条明路，是好事情——值得我们学习并在工作与生活中运用，从而成为一个理性的人。
《金字塔原理》这本书，本以为就是讲一种自上而下的总分结构，却是出人意料的讲清楚了什么是逻辑，有哪些逻辑，以及怎么在日常思考和解决问题时使用，对于一个没有系统学过逻辑的“小鬼”（我）来说，是值得一看的一本书。我以吸收到的书本的知识，与大家做个分享。
首先，什么是逻辑？
简单的说，就是事物与事物之间的关联与关系，比如因与果、先与后、重要与次要等等，都是逻辑的体现。
其次，逻辑思维有哪些具体方式？
这本书告诉了我们三种，第一种是“时间顺序”，包括因果关系、先后步骤、从古至今等等；第二种是“结构顺序”，比如总与分、整体与部分的关系，它们遵循的是MECE原则，即各部分之间相互独立（mutually exclusive）并且所有部分完全穷尽（collectively exhaustive）没有遗漏；第三种是“程度顺序”，就像重要性强与弱、时间紧急与宽裕、问题明显与隐蔽等等。而一般来说，我们会遇到这三种的组合题，总分结构下按重要性排序，先分类再分组等等。
然后，在分析解决问题时，我们如何应用呢？
有两种很简单的方法，也是之前我老板教过我的方法：一种是将所有你能想到的逐条写在纸上，然后对写下来的内容进行归纳分类，再对分类的内容按照一种逻辑进行排序。另一种是画图，按流程步骤也好，按组织框架结构也好……总之，等图画出来了，逻辑也就自然呈现了。
现实生活中应用场景很多，之前看过一本书，叫“PPT思维”，讲的是如何在做PPT时，让内容呈现的更清晰，便于受众理解。其实，这就是一种内容表现形式上的逻辑，是逻辑思维在PPT中的应用而已。
最后，思路理清后的概括表达，是有要求的。
一个框架搭好了，总到分，分好类，重要到次要，层层剥开，穷尽到底后，就是概括提炼成明晰的语言。提炼总结句很关键，如果枯燥乏味，就无法吸引读者的注意力，所以我们要避免使用“缺乏思想”的句子，在此基础上如果再加上有新意，那真是完美了。
在最后的最后，讲一讲SCQA法，S代表背景，C代表冲突，Q代表疑问，A代表答案。SCQA也是这本书里重点讲的一个行文方式，也是一种逻辑。背景，讲个好故事；冲突，细数矛盾点；疑问，大概说点啥？；答案，依次给大家。
机智的你，有没有发现，这一篇，就是这么写的？
