你有没有遇到过这样烦恼：做为公司的管理层，感觉现在的下属都批评不得了，一说就辞职，怎么错了还不能批评了？

老王刚任公司销售部经理不到半年，上个月，销售一部没有完成销售额，这让刚上任不久的老王很没有面子，把销售组长小张狠批了一顿，结果第二天小张就辞职了。

今天上午开会，跑外场一名主管，隐晦曲折说出销售业绩上不去，是王经理决断力不行，老王心里不爽，因为疫情业绩下滑怎么扯到我的决断力不行，就在会上怼了销售主管几句。结果下午下班前这位主管竟然把辞呈递了上来。一个月走了两位销售主力，让王经理感到很郁闷。

其实，这不是下属听不得批评，是王经理的领导力有问题。做为公司销售部门的主力，如果不是对领导失望，怎么会轻易辞职？如果正好你也是一名管理层领导，不希望出现类似的情况，想要提升自己的领导力，那么这本《性格领导力：觉醒自我、唤醒他人的管理智慧》能够帮助到你。

这本书的作者陈志嵘，是中国九型领导力应用推动人。他告诉我们领导力不是掌控他人，而是能够影响人们一起朝着目标努力奋斗。

那么下面我们就先聊聊什么是领导力？以及领导力具体包括哪些能力？

一、什么是领导力？领导力包括哪些能力？

领导力是以责任为核心，以目标为导向，激发团队潜能，最终创造组织绩效的能力。

领导力包括三组六力。那么是哪三组哪六力呢？

1. 第一组力：学习力和教导力

什么是学习力？学习力指的是提升自我，应变创新的能力。具备这种能力能够让管理者不断成长。

什么是教导力？教导力指的是开启智慧，播种智能的能力。只有具备这种能力的管理者才能带队育人。

这组力我们称它为“一进一出”，管理者自己不仅要在这瞬息万变的时代不断学习，他还要有能力教导并带动下属一起学，这样才能构建出一支优秀的团队。

2. 第二组力：决断力与践行力

什么是决断力？是指审时度势，英明决断的能力。这种能力能够让管理者具有高瞻远瞩的眼光。

什么是践行力？是指引领推动，达成目标的能力。这种能力能够让管理者快速行动将理想变为现实。

这组力我们称它为“一思一行”。就是我们一再强调英明的决断，但是不去践行与推行，一切皆为零。而从反向来说，如果一直在努力践行，那也不靠谱，因为决断错了，执行只能让错误走得更远。

3. 第三组力：组织力与影响力

什么是组织力？是指优化结构，整合资源的能力。具备这种能力的管理者，能够让团队合理协调运作。

什么是影响力？是指培植文化，统一思想的能力。具备这种能力的管理者，在管理中能够有效改变下属的心理和行动。

这组力我们称它为“一刚一柔”。管理者的组织力，能够合理调动，利用配置和开发各种资源，推动和促进整个团队朝着目标高效运转。而管理者的影响力，是管理者用自己的品格思想、文化去引领下属。

所以好的管理者，不仅懂行，还能给你指路；不仅有思想还有行动；不仅懂得带人还能让你改变。想象一下，如果有幸碰上这样的领导，你会辞职吗？管理者赢得的不是职位，而是所有下属者的心。

那么如何提高管理者的领导力，以此来得到团队的跟随与尊重呢？

二、三个建议提升管理者的领导水平

1. 善补不足

都说"金无足赤，人无完人"，我们每一个人都有自己的长处和短处。现在很多管理者思想上还有一个误区，为了提升领导力水平，就去狂补自己身上的短板，可想过没有，之所以是短板，又有多大的把握能把它补到高分？当消耗大量的时间去补短板，耽误时间发挥自身的长处，最后得到的结果，往往得不偿失。

正确的做法是，把自身的短板补到及格就行，不要让短板严重拖自己的后腿就好。

2.发挥优势

能够做到管理者这个位置，身上肯定具备一般人没有的优势。聪明的管理者，会最大限度的表现出自己的才华及优势，展示出自己独特的人格魅力。

美国政治家富兰克林说，"宝贝放错了地方便是废物”。所以管理者要清楚地知道自身的优势及短板。那么管理者在带领团队时，如何解决自身的短板？下面我们来看第三个建议。

3. 借力互补

我们常说一个好汉三个帮，找能力出众的人合作搭档，最重要的一点，管理者应当注意对方与自己的性格、能力要互补。将对方安排在对方精通，而自己不擅长的职位上。这样能够充分发挥对方的长处来高效弥补自己的短板。

大家熟知的任正非在接受央视《面对面》栏目采访时，就直接说道：我对自己短板的态度就是，不去管它，我只管发挥出自己的优势，短板让别人来补齐。

世界上的每一个人都是独立，但并非完美的存在。《性格领导力：觉醒自我、唤醒他人的管理智慧》这本书作者告诉我们，认清自己的长处和短处，挖掘自己的潜质，在激励自己的同时影响他人。愿每个人都能成为合格的管理者，无论管理的是自己、家庭或是企业，让我们自信满满的开启航程吧。