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（由声优杨一方演绎）
互联网企业如何成功转型？来自更好时代00:0004:25
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实用即相关
用最实用、最简单的功能先最大可能获取用户，在拥有了大量用户的基础之上再思考第二代完善的产品，而不是总想着一步到位，做到一个最终的版本。
因为快速发展的互联网，即使是用户自己也不太清楚自己到底想要什么，所以就可以先进行一部分产品输出，提高产品的发布效率，从而探索到更多的用户需求，一点点升级迭代产品，最终将更加完美的产品呈献给用户。
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场景为王
传统强制植入的广告营销模式已经过时了，这对于用户来说更像是一种打扰，在社交媒体和移动设备出现之后，我们更加依赖于新交互场景下的广告和互动。
场景化是互联网发展的一个重要特点，互联网上的应用将用户的使用场景更加精细化，作为公司的营销人员必须从打扰变成场景化营销，以免让用户反感广告的存在，充分利用信息、社交、支付等场景入口，从而发明出新的传播方式。
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协同效应抓住用户
互联网前的时代，即使一个公司有多个产品，那么他们之间的关系是相互独立，没有关系的，但是互联网时代，是一个用户互联，同时产品也要深度互联的时代，让公司所有的产品能够形成一个有效的协同网络，相互依存，互助互推。
就像腾讯的QQ、微信以及很多其他的APP，彼此之间都有着良好的协同机制，通过一个账号可以登录到另一个系统中，从而有效将一倍的资源在网络的传播下扩大为两倍甚至N倍。
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重新构想价值创造
建立颠覆性思维，通过不断颠覆和重新将产品定义，找到新产品的方向，很多创业者或者企业的高管，通常是行业的专家，对市场方向和用户习惯自以为了如指掌，但在某种程度上，这却是一种困扰，他们通常会说要转型，但是困在定势思维中走不出来，什么决策都不敢做。
从产品、品牌和商业价值三个角度可以开启颠覆式思维，将产品重新构想为服务，不是直接从增加销售额的角度思考，而是让用户更加方便的角度寻找转型的路径，从增值价值的角度重新构想品牌，站在为企业节省成本的角度，通常能够激发更多的灵感，重新构想企业的未来，很多时候，创业的停滞不是不愿意转型，而是思路没有打开，换个思路跨界去思考企业的未来，往往思路就会打开了。
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重新设计价值传递
每个企业都应该有个最核心的品牌目标，当目标确立之后，所有的战略设计和产品设计都不能偏离这个轨道，必须通过产品设计和用户体验充分反映出来，这个时候最好不要有功能的叠加，而应该是越简单越清晰越好。
原因是单一的产品功能和品牌目标更有利于传播，同时用户就容易了解到产品的本质，还有一个原因是，单一的功能的小型创业公司，对手往往不容易发现你对他的威胁，很多颠覆式创新，往往不是出现在竞争领域，而是在跨界领域。
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重新定向价值获取
营造一个产品的功能形态，办法是以数据为导向，围绕数据呈现采用新技术，研发新的产品，当升级一个产品时，要先做减法，集中精力获取真实的数据，因为当有过多的数据干扰时，就不容易找到本质的用户数据了。
当核心用户基本稳定之后，才应该做加法，扩大用户群体，做新的产品迭代，但是产品要遵循克制的理念，不能一下子增加太多无用的功能，要考虑到老用户的接受度以及新功能的需求度。
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版权信息
文章版权更好时代原创出品
执笔作者互联网观察者马克云（已签约）
正文字数1260字
阅读时间5分钟
首发日期2018年5月9日
每天遇见，更好的自己
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— 希冀更好永远与你同在 —
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