1、蓝海战略的模仿壁垒
蓝海战略会给模仿行为设置众多的壁垒，其中有一些是运营上的，另一些是认知上的。
1）以常规战略逻辑衡量，价值创新的战略行动毫无道理；
2）品牌形象上的冲突阻止企业去模仿蓝海战略；
3）当市场规模无法支持多余一家的企业主体时，自然垄断变阻断了模仿行为；
4）专利或法律许可证阻止而来模仿行为；
5）价值创新所创造的高销量带来成本优势，使潜在的模仿者持续的处于成本劣势地位；
6）网络外溢效应使企业无法轻易和有效的模仿蓝海；
7）因为模仿战略要求企业对商业上的现有做法做出重大改变，企业政治常常介入其间，可能将企业模仿蓝海战略的决心推后数年；
8）当企业提供价值上的飞跃时，它在市场中很快就能获得品牌的口碑和忠实的拥戴者。模仿者即使话费大量的广告费用也难以超越价值创新者享有的口碑。
另外，蓝海战略是系统层面的方法，要求企业不仅要正确锁定每个战略元素，还要将他们整合成一个统一的系统，来实现价值创新。模仿这样一个系统难度也很大。
2、何时再次启动价值创新
为避开竞争陷阱，你需要检视战略布局图上的价值曲线，检视价值曲线能高武你，什么时候需要再次启动价值创新，什么时候不需要。通过在战略布局图上绘制竞争对手的价值曲线，与你的相比较，就能直观的看到模仿的进展程度，价值曲线的相近程度，以及你的蓝海已经变得有多红了。
1）当一家企业的价值曲线重点突出、另辟蹊径、有令人信服的主题时，就要客服再次发起价值创新的诱惑，集中力量，通过运营的改善、地域的扩展来达到最大程度的规模经济和市场范围，以加长、拓宽和深化你的利润流。
2）当竞争对手的价值曲线趋向和你的重合是，你就应该开始寻求又一次价值创新，来开创一片新的蓝海。
