近来，在我们软件开发行业，产生了一个高薪工种，叫全栈开发工程师。软件开发，原来一直秉承工业大生产的原则，就是无限细分，让每个人在各自的领域里深入专研，提高效率，最终产品是将每人的产出组合而成，因此，个人效率提高了，整体效率自然水涨船高。全栈开发却是反其道而行，由一个人负责多个领域的工作，原来是专门的人负责前端界面开发，有些人负责数据库开发，有些人负责后台服务器开发，而全栈开发是一个人将所有工作全部包揽，由于软件开发知识的强关联性，一个人做全部工作有时候效果要远远高于多人各自为政，最后再道归一统。全栈开发，其薪资收入是单领域开发的2到3倍，这也好理解，一个人为公司创造3到4种以上的价值，只收2到3份的钱，这种结果，无论是对个人还是对公司，都大有好处。
由此，我们可否推断出，能否通过不同技能的相互组合，从而创造出新的价值？答案是肯定的，自然界的客观存在就可以支持我们上述推论，例如各种化学反应就是通过不同物质的结合，从而形成新物质的过程。
著名的经济学家阿瑟在其名著《技术的本质》中提到，所以的技术都脱胎于之前的技术，就像所有现存的生物都能追根溯源到相同的原始祖先一样。大部分技术的重大突破来源于对已有技术的重新组合。技术创新中的应用原理大多来自于已有的其他设备，方法，其他领域的理论，发明的核心是“挪用混搭”，一种不自觉的借鉴，提出破坏性创新这一概念的经济学家熊彼特也承认，创新就是新的组合。这方面最经典的例子要数iPhone, 在iPhone诞生时，各种相关技术早已成熟，无论是触摸屏，语音通讯，移动摄像，操作系统等等，这些技术没有一项是苹果开发的，而乔布斯天才般的把它们组合在一起，从而创造出风靡世界的技术奇迹。
回到我们个人本身，个人的发展可否通过混搭组合，从而爬出平庸的泥潭，突破无形的天花板呢？有人提出了一个精彩而又深刻的概念，叫做“一个人，一团队”，即使是打工，但如果我们转换思维，把自己看成是一家创业公司，而雇佣我的公司是我的客户，我两之间通过工资卡进行结算，这么一来，我们需要全新的视角看待自己，深入的思考，如何经营自己这个一人公司，才能够给客户带来最大化的价值，而不再把自己当做当一天和尚撞一天钟的螺丝钉。
一旦把自己当做公司看待，那么我们需要用体系化的思维来对自己进行运营和管理，同时需要一人分化出多种面貌，以应对公司的运转需要。例如，你要当CEO,为自己的发展制定战略规划，做CTO,培养专业技术实力，以便为客户提供更好的产品和服务，做CFO，为自己管理资金链和实现成本管理，让有限的资源发挥更大的效用，做CPO,负责客户关系管理，让自己在公司中建立更深厚的人脉，以便为自己扩宽业务层面，做CMO,负责推广自己的工作或产品成效，让其他同事或相关领导了解你对公司做出的贡献。
如果我们真能切换思维，把自己从默默无闻的打工者转换成积极进取，充满狼性的创业公司，同时转换角色，把自己从一颗螺丝钉，转换成一家奋力求生的创业公司，为了能让自己“上市”，你会用心的去经营自己，体系化的培养自己的能力体系，从多维角度去构建自己的竞争力，如此一来，我们便有望从蝇营狗苟中跳出，为自己迎来全新的发展局面。
然而，凡事都有成本，多面化的发展，一大风险在于精力分散，导致什么都做不好，多维度的发展，必须建立在某一维度足够突出的基础上，就以上面例子为基础，如果你连本职工作都没好好完成，没有给公司创造相应的价值，必然的结果就是你的"创业公司“资金链断裂，走向破产的深渊。一个人的成长，确是由自己的各种能力所形成的”团队合作“决定的，如果”团队成员“能够通力协作，那么就有可能产生聚合反应，爆发出核爆裂的能量，如果”团队成员“内讧，那么就会产生不必要的自我损伤，因此，如何协调各种能力，使得他们有机结合，是相当考验我们自己这个"CEO"的管理智慧。
我主张的是"T"型发展，也就是一专多能，一颗参天大树，必是在一根粗大的树干上，生长出繁茂的枝丫。在这个快速发展的时代洪流中，如果没能在某一领域形成足够强大的领先优势，就好像你在波涛汹涌的洪水中，缺乏一根中流砥柱，被冲击得七零八落，是必然的结果。蒋委员长也说了:"攘外必先安内",如果你有了某项80分以上的技能，在单一领域构筑竞争壁垒后，保证大本营不被对手捣毁，那么你便有余力去扩展其他维度，此时，不妨多做一些尝试，在基于自己的”革命根据地“基础上，四处燃放一些”星星之火“，很可能，你才刚放几把火，便不知不觉形成燎原之势了。
多维发展，本质上是将不同要素柔和后产生化合反应，创造出新的事物，新的价值。多维发展是一种思路，跨越既定的边界，用全新的，相互关联的视角取代原有割裂的，机械的思维，去看待已经存在的事物，这是一种质朴的思路，不要好高骛远，但要处处留心，不寻求天长地久，但讲究推陈出新，把各种要素重新组合，创造无穷无尽的可能性，多维发展告诉我们，创新就在手边，突破就在此刻，看你敢不敢动手，狠狠的扇平庸一巴掌！
